製品開発の現地化―デンソーに見る本社組織の変化と知識連携 [単行本]

製品開発の現地化―デンソーに見る本社組織の変化と知識連携 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  多国籍企業としてもう一歩前に進むために。なぜ、販売・生産までは海外移転できても、製品開発機能のグローバル化でつまずく日本企業が多いのか？どうすれば、本国における技術知識の蓄積を、多様な海外市場で柔軟に活用できる組織になれるのか？企業活動のグローバル化をより深化させるため、不可避の課題に挑む。

• 目次

  第Ⅰ部　本書の理論的・現実的背景と位置づけ
  第１章　製品開発のグローバル化における本社内部の組織的課題
  第２章　既存研究の偏りと本研究の視点
  第３章　グローバル製品開発の４類型：７社の事例から
  　第Ⅱ部　デンソーにおける製品開発のグローバル化
  第４章　従来の開発立地と製品設計：伊・韓・米拠点の事例から
  第５章　新たな開発拠点の設立と育成：印・中・タイ拠点における製品開発機能の形成
  　第Ⅲ部　本社組織内部の課題と解決へのアプローチ
  第６章　本社組織内部における調整の必要性：本社エンジニアの心理的抵抗とDP─EMの事例
  第７章　知識を繫げる新たなアプローチ：逆駐在制度の有効性と課題
  第８章　結び：知識移転から知識連携へ

• 出版社からのコメント

  販売・生産まではグローバル化できても，製品開発でつまずく日本企業がなぜ多いのか。海外現地開発を実現するための仕組みを模索。

• 内容紹介

  販売・生産までグローバル化できても，製品開発でつまずく日本企業がなぜ多いのか。問題を本社組織に見出し，進出先拠点の分析に偏る既存研究に一石を投じる。世界的自動車部品メーカーのデンソーを主要事例に，多国籍企業としてより進化するため喫緊の課題に挑む。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  金 煕珍(キム ヒジン)
  １９８０年韓国・釜山生まれ。２００３年釜山大学校人文学部英語英文学科・国際学科卒業。２００５年ソウル大学校国際大学院修士課程修了。２００９年東京大学大学院経済学研究科修士課程修了。２０１２年東京大学大学院経済学研究科博士課程単位取得退学。東京大学ものづくり経営研究センター（ＭＭＲＣ）特任助教。２０１３年広島大学大学院社会科学研究科講師。２０１４年東京大学博士号（経済学）取得。東北大学大学院経済学研究科准教授

• 著者について

  金 熙珍 (キム　ヒジン)
  東北大学准教授

製品開発の現地化―デンソーに見る本社組織の変化と知識連携 の商品スペック