最高のリーダーは何もしない―内向型人間が最強のチームをつくる!1000人の社長たちから聞いた6つの発想転換 [単行本]

最高のリーダーは何もしない―内向型人間が最強のチームをつくる!1000人の社長たちから聞いた6つの発想転換 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  内向型人間が最強のチームをつくる！「経営者・管理職」から「チームリーダー」まで役立つ！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１の発想転換　「人を動かす」から「人が動く」へ―なぜ優秀なリーダーは「何もしない」のか？
  第２の発想転換　「やるべきこと」から「やりたいこと」へ―「魅力的なビジョン」をつくるには？
  第３の発想転換　「命令を伝える」から「物語を伝える」へ―人・組織にビジョンを浸透させる
  第４の発想転換　「全員味方」から「全員中立」へ―リーダーは「嫌われない人」を目指せ
  第５の発想転換　「チームの最前線」から「チームの最後尾」へ―「任せて見守る」チームマネジメント
  第６の発想転換　「きれいごと“も”」から「きれいごと“で”」へ―リーダーに求められる「社会貢献」の視点

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  藤沢 久美(フジサワ クミ)
  シンクタンク・ソフィアバンク代表。大学卒業後、国内外の投資運用会社勤務を経て、１９９６年に日本初の投資信託評価会社を起業。同社を世界的格付け会社スタンダード＆プアーズに売却後、２０００年にシンクタンク・ソフィアバンクの設立に参画。２０１３年、代表に就任。そのほか、静岡銀行、豊田通商などの企業の社外取締役、文部科学省参与、各種省庁審議会の委員などを務める。２００７年、ダボス会議（世界経済フォーラム主宰）「ヤング・グローバル・リーダー」、翌年には「グローバル・アジェンダ・カウンシル」メンバーに選出され、世界の首脳・経営者とも交流する機会を得ている

• 内容紹介

  なぜいま、内向的で、心配性で、臆病で、繊細であることが、よいリーダーの共通点になのか？　ビジョンによって人を動かす「静かなリーダーシップ」を通じて、自己躍動するチームをつくる秘訣とは？　1000人以上の社長に取材してきた著者が語る「次世代リーダー」へのエッセンス!!

最高のリーダーは何もしない―内向型人間が最強のチームをつくる!1000人の社長たちから聞いた6つの発想転換 の商品スペック