この指標がわからなければ幹部になってはいけません―2020年に向けて、流通企業の環境変化と新しい成長理論(DIAMOND流通選書) [単行本]

この指標がわからなければ幹部になってはいけません―2020年に向けて、流通企業の環境変化と新しい成長理論(DIAMOND流通選書) の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　業績から小売企業の課題と理由が見えてくる
  第２章　「現場指標」の活用で競争力を強化しよう
  第３章　「環境指標」でタイムリーに変化をつかもう
  第４章　「業績指標」で戦略の成果を確認しよう
  第５章　２０２０年に向けて、成長を実現しよう
  第６章　「指標」を理解するために基礎知識を学ぼう

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  渡辺 林治(ワタナベ リンジ)
  リンジーアドバイス株式会社代表取締役社長。宮城県出身。慶應義塾大学経済学部卒。ＭＢＡ（ＵＣＬＡアンダーソン）、慶應義塾大学博士（商学）。野村総合研究所とシュローダー投信投資顧問を経て、為替レートと株式市場の見方を企業の業績改善に活用する手法を開発し、２００９年リンジーアドバイス株式会社を設立。国内外の企業に対して、企業価値向上につながる経営財務戦略の支援、ＩＲの助言、長期視点での投資顧問を行っている。また、日本小売業協会・倫理教育委員会のコーディネーターとして、コーポレートガバナンス・コードへの対応を含めた「２０２０年に向けた経営戦略」を共同研究している

• 内容紹介

  2020年に向けて大きく変わる小売企業の経営環境。持続的成長を実現するためには、収益力と生産性に基づいた競争力を高めなければならない。小売業経営者に最も信頼されるアドバイザーが、幹部にとって必須となる「現場」「環境」「成績」の3つの指標を厳選。小売業経営幹部の経営判断力、現場対応力を身につける

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