ビジネスモデルを劣化させない戦略思考の鍛え方(日経ビジネス人文庫) [文庫]

ビジネスモデルを劣化させない戦略思考の鍛え方(日経ビジネス人文庫) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  経営者が戦略思考を身につけていないばかりに、ビジネスモデルが劣化し、売上が急減、破綻する企業が多い。リーダーの劣化は組織の劣化に直結する。今日ほど経営者・リーダーに高い能力が求められる時代はないが、戦略思考は生まれつきの資質ではなく学習できる。老化したビジネスを立て直すための方法論、戦略的経営力を第一線の理論家と実践家が体系的に解説。各章末に「経営者への質問」を付した。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　危機の時代の企業経営
  第２章　日本企業を取り巻く経営環境
  第３章　戦略思考と戦略とは何か
  第４章　戦略思考のプロセスと手法を学ぶ
  第５章　人と組織を動かすための方法論
  第６章　戦略思考の事例研究

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  冨山 和彦(トヤマ カズヒコ)
  １９６０年生まれ。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役社長、産業再生機構ＣＯＯを経て、ＩＧＰＩを設立。数多くの企業変革や業界再編に携わる。現在、経営共創基盤（ＩＧＰＩ）代表取締役ＣＥＯ／パートナー
  
  岸本 光永(キシモト コウエイ)
  １９４３年生まれ。ソニー、コスモ証券、日本金融システム研究所社長、Ｅｒｎｓｔ　＆　Ｙｏｕｎｇ　Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇを経て、大阪経済大学大学院、立教大学大学院教授を歴任。現在、ファイナンシャル・アナリスト

ビジネスモデルを劣化させない戦略思考の鍛え方(日経ビジネス人文庫) の商品スペック