戦略にこそ「戦略」が必要だ―正しいアプローチを選び、実行する [単行本]

戦略にこそ「戦略」が必要だ―正しいアプローチを選び、実行する の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　戦略に戦略が必要な理由
  第２章　クラシカル型戦略アプローチ―規模を拡大する
  第３章　アダプティブ型戦略アプローチ―素早く動く
  第４章　ビジョナリー型戦略アプローチ―パイオニアになる
  第５章　シェーピング型戦略アプローチ―オーケストレーターになる
  第６章　リニューアル型戦略アプローチ―生存能力を高める
  第７章　両利き―さまざまな色をもつ
  第８章　リーダーの心得―生命を吹き込む

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  リーブス,マーティン(リーブス,マーティン／Reeves,Martin)
  ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）ニューヨーク・オフィスシニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。ＢＣＧブルース・ヘンダーソン研究所所長。ケンブリッジ大学修士（自然科学）、クランフィールド大学ＭＢＡ（経営学修士）。ゼネカ（現アストラゼネカ）を経て、１９８９年にＢＣＧロンドン・オフィスに入社。世界各地の企業や業界団体に対して戦略、組織両面で数多くのコンサルティングを行っている。東京オフィスにも８年間在籍し、ヘルスケアを中心とする多国籍企業に対して様々な戦略策定・実行を支援した
  
  ハーネス,クヌート(ハーネス,クヌート／Haanaes,Knut)
  ＢＣＧシニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。ＢＣＧジュネーブ・オフィスのリーダー。ＢＣＧ戦略プラクティスのグローバルリーダー、ＢＣＧオスロ・オフィスのリーダーを歴任。ノルウェー・スクール・オブ・エコノミクス修士（経済学）、コペンハーゲン・ビジネス・スクールＰｈ．Ｄ（戦略）。ＢＩノルウェー・ビジネススクール准教授、ノルウェー政府の研究委員会エグゼクティブ・ディレクターなどを経てＢＣＧに入社
  
  シンハ,ジャンメジャヤ(シンハ,ジャンメジャヤ／Sinha,Janmejaya)
  ＢＣＧアジア・パシフィック地区のチェアマン、グローバル経営会議のメンバー。プリンストン大学公共政策大学院（ウッドローウィルソンスクール）Ｐｈ．Ｄ、ケンブリッジ大学クレアカレッジ大学修士（経済学）、デリー大学セントスティーブンスカレッジ修士（歴史学）。インド準備銀行（インド中央銀行）、世界銀行を経てＢＣＧに入社。アメリカ、イギリス、アジア各国、オーストラリア、インドを含む幅広い地域のクライアントに対し、トランスフォーメーション（構造的改革）、各種事業戦略策定・実行、ガバナンス、ファミリービジネスなどに関わる支援を行っている
  
  御立 尚資(ミタチ タカシ)
  ＢＣＧ東京オフィスシニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。ＢＣＧフェロー（ｏｎ　ｎｅｗ　ｆｒｏｎｔｉｅｒ　ｏｆ　ｒｉｓｋ）。ＢＣＧストラテジー・プラクティスのリーダーシップチーム・メンバー。京都大学文学部卒、ハーバード大学経営学修士（ＭＢＡ）。日本航空を経てＢＣＧに入社。２００５年～２０１５年ＢＣＧ日本代表、２００６年１１月～２０１３年グローバル経営会議のメンバーを歴任。経済同友会副代表幹事、同観光立国委員会委員長。国連世界食糧計画ＷＦＰ協会理事。京都大学客員教授。世界経済フォーラム（ＷＥＦ）Ｇｌｏｂａｌ　ｏｎ　Ｇｅｏ－Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓのメンバー
  
  木村 亮示(キムラ リョウジ)
  ＢＣＧ東京オフィスパートナー＆マネージング・ディレクター。ＢＣＧストラテジー・プラクティスのアジア・パシフィック地区リーダー。京都大学経済学部卒。ＨＥＣ経営大学院経営学修士（ＭＢＡ）。国際協力銀行、ＢＣＧパリ・オフィスを経て現在に至る。幅広い業界のクライアントに対して各種事業戦略の策定・実行、新規事業立ち上げ、トランスフォーメーション（構造的改革）などの支援を行っている

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