「結農」論―小さな農家が集まって70億の企業ができた [単行本]

「結農」論―小さな農家が集まって70億の企業ができた の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  つねに日本の農業の最先端を走り続ける男が「結び合う」ことの強さを明かす。産直から始まって植物工場の本格稼働まで、この男は歩みを止めることはない。人とビジネスを惹きつける、その「思想」を明かす。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　農家弱者論を排す―世間の評価と実態の違い（にわかに脚光を浴びる農業；何世代も同じ土地に　ほか）
  第２章　農業に「経営」という考えを入れる（産直を始めて仕事の醍醐味を知る；なぜホウレンソウは９倍の高値で売れたのか　ほか）
  第３章　売上高７０億円への道（和郷は「あるべき姿」を求めてきた；長年の信頼感がある―販売事業部　ほか）
  第４章　農業の可能性を最大限に広げる―和郷のビジネス戦略（努力せずに儲けは出ない；農業も製造業だという発想　ほか）
  第５章　和郷マインドは“結農”にあり―我が組織論、経営論（フランチャイズ方式を考えている；パートナーシップとリーダーシップの兼ね合い　ほか）

• 内容紹介

  つねに日本の農業の最先端を走り続ける男が
  「結び合う」ことの強さを明かす。
  
  産直から始まって植物工場の本格稼働まで、
  この男は歩みを止めることはない。
  人とビジネスを惹きつける、その「思想」を明かす。
  
  「もの」ではなく「こと」を作れ
  ●なぜホウレンソウは９倍の高値で売れたのか
  ●農業が儲からない原因はひとつしかない
  ●野菜の可能性を使い切る
  ●都市農村交流を仕掛ける
  ●アジアの市場は有望である
  ●農業も製造業だという発想
  ●「地産地消」が強みになる
  ●複数の出口を用意する
  ●農家のことを考えた「半上場」という考え方
  ●企業分んかは「段取り力」から生まれる
  ●農家の世代交代をスムーズにする方法

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  木内 博一(キウチ ヒロカズ)
  農事組合法人「和郷園」代表理事、株式会社「和郷」代表取締役。１９６７年、千葉県生まれ。８９年、農林水産省農業者大学卒業後、家業を継ぎ就農。９６年、有限会社「和郷」設立。９８年、農事組合法人「和郷園」設立。２００５年、有限会社「和郷」を株式会社「和郷」に組織変更。産地直送、カットゴボウなどで注目を浴びる。その後、冷凍野菜、カット野菜、リサイクル事業、海外事業、農園リゾート「ＴＨＥ　ＦＡＲＭ」、ミニスーパーＯＴＥＮＴＯ、マンションカフェ「ＴＨＥ　ＦＡＲＭ　ＣＡＦＥ」、植物工場など、農業を中核とした多角的な経営手法を進め、年商７０億円（グループ連結）の企業体を作り上げた

• 著者について

  木内博一 (キウチ ヒロカズ)
  1967年、千葉県生まれ。
  農水省農業者大学校卒業後、就農。現在、農事組
  合法人和鄕園代表理事、（有）和鄕園代表取締役。
  2009年8月、ＮＨＫ「プロフェッショナル・仕事の流
  儀」で取り上げられる。2013年「カンブリア宮殿」に
  も出演。著書に『最強の農家のつくり方』（PHP刊）。

「結農」論―小さな農家が集まって70億の企業ができた の商品スペック