ゼロイチ―トヨタとソフトバンクで鍛えた「0」から「1」を生み出す思考法 [単行本]

ゼロイチ―トヨタとソフトバンクで鍛えた「0」から「1」を生み出す思考法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  Ｐｅｐｐｅｒ元開発リーダー初の著書！会社で「新しいコト」を実現する２２のエッセンス。必要なのは、才能より練習だ！「０」から「１」を生み出す思考法！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「失敗」の向こうにゼロイチはある（「エース級」でないからチャンスが来る―ゼロイチはビジネスパーソンの「ブルーオーシャン戦略」
  「おっちょこちょい」は美徳である―「悩む」より「やってみる」のが成功の秘訣　ほか）
  第２章　ゼロイチの主戦場は「無意識」である（「不満」の多い人ほどゼロイチ向き―「不満」や「違和感」には、驚くべきゼロイチが隠されている
  「制約条件」こそアイデアの源である―「自由な場所」にゼロイチはない　ほか）
  第３章　「アイデア」だけでゼロイチは不可能（「組織」は使わせていただくもの―「サラリーマン」がゼロイチに向き合う基本スタンス
  「無理難題」こそチャンスである―魂のこもった「トップダウン」がゼロイチの根源　ほか）
  第４章　「物語」がゼロイチのエンジンである（「ゴール」がゼロイチの成否を決める―ユーザーの「隠れた願望」をゴールに設定する
  「物語」がゼロイチのエンジンである―魅力的な物語があれば、必ず「協力者」は現れる　ほか）
  第５章　「効率化」がゼロイチを殺す（「効率性」とは危険な言葉である―「意味のある無駄」を最大化する
  「失敗してない」のは危険な兆候―「安全圏」にいたら凡庸なものしか生み出せない　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  林 要(ハヤシ カナメ)
  １９７３年愛知県生まれ。東京都立科学技術大学（現・首都大学東京）に進学し、航空部で「ものづくり」と「空を飛ぶこと」に魅せられる。東京都立科学技術大学大学院修士課程修了後トヨタに入社し、同社初のスーパーカー「レクサスＬＦＡ」の開発プロジェクトを経て、トヨタＦ１の開発スタッフに抜擢され渡欧。「ゼロイチ」のアイデアでチームの入賞に貢献する。帰国後、トヨタ本社で量販車開発のマネジメントを担当した際に、社内の多様な部門間の調整をしながら、プロジェクトを前に進めるリーダーシップの重要性を痛感。２０１５年１１月にロボット・ベンチャー「ＧＲＯＯＶＥ　Ｘ」を設立

• 内容紹介

  インターネット、ＩｏＴ、人工知能…。社会の大転換点にある現代、昨日の延長上に未来はない。ペッパー初代開発リーダーが明かす、トヨタ、ソフトバンクで鍛えた「０」から「１」を生み出す思考法！会社のなかで、サラリーマンとして、「ゼロイチ」を実現する４０のルール！

ゼロイチ―トヨタとソフトバンクで鍛えた「0」から「1」を生み出す思考法 の商品スペック