企業の持続性と組織変革 [単行本]

企業の持続性と組織変革 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  組織変革のメカニズムを４社事例で実証解明。優れた経営者は、経営戦略や意思決定の基盤は、現場で日常的に反復される活動にあると深く認識しており、企業の持続性の原点とも言えるルーティン活動を、組織レベルのルーティンとして捉えている。本書は、計画的で創発的な組織変革、歴代の経営者が受け継いできた経営哲学を基軸にした組織ルーティンの変革の実証的解明を図るものである。

• 目次

  第Ⅰ部　組織ルーティンの研究：理論研究
  　第1章　組織ルーティンの機能
  　第2章　企業の持続性の分析単位としての組織ルーティン
  　第3章　戦略的組織ルーティンのSECIプロセスによる形成メカニズム
  第Ⅱ部　戦略的組織ルーティンのメカニズム：事例研究
  　第4章　組織変革による戦略的組織ルーティンの形成プロセス―キヤノン―
  　第5章　組織変革による組織形態の変化―花王―
  　第6章　組織変革による戦略的組織ルーティンの破壊と創造―東レ―
  　第7章　組織変革によるダイナミック・ケイパビリティ形成―ダイキン工業―
  第Ⅲ部　戦略的組織ルーティンからダイナミック・ケイパビリティへ
  　第8章　キヤノン・花王・東レ・ダイキン工業の組織変革―計画的変革と創発的変革―
  　第9章　戦略的組織ルーティンの創造からダイナミック・ケイパビリティの形成へ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  槇谷 正人(マキタニ マサト)
  １９５７年大阪府生まれ。１９８１年関西学院大学商学部卒業。シャープ株式会社勤務。１９８７年学校法人産業能率大学総合研究所勤務。２００８年徳山大学経済学部准教授。２０１１年摂南大学経営学部准教授。明治学院大学経済学研究科博士後期課程修了（博士：経営学）。２０１２年摂南大学経営学部教授で現在に至る

• 出版社からのコメント

  計画的で創発的な組織変革，歴代の経営者が受け継いできた経営哲学を基軸に組織ルーティンの変革メカニズムを実証的に解明する。

• 内容紹介

  優れた経営者は，経営戦略や意思決定の基盤は，現場で日常的に反復される活動にあると深く認識しており，企業の持続性の原点とも言えるルーティン活動を，組織レベルのルーティンとして捉えている。本書は，計画的で創発的な組織変革，歴代の経営者が受け継いできた経営哲学を基軸にした組織ルーティンの変革の実証的解明を図るものである。

企業の持続性と組織変革 [単行本] の商品スペック