応用経営史―福島第一原発事故後の電力・原子力改革への適用 [単行本]

応用経営史―福島第一原発事故後の電力・原子力改革への適用 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  どんなに正しい理論が存在しても、歴史的文脈を理解し、隠れた発展のダイナミズムを析出しない限り、問題解決への道は開けない。その時求められる応用経営史の方法を解説し、東京電力・福島第一原子力発電所事故後の電力・原子力改革問題への具体的な適用を詳述する。歴史認識・歴史的視野を教える応用経営史の重要性を開示する力作。

• 目次

  はじめに：本書のねらいと構成
  第Ⅰ部　応用経営史について
  　第1章　応用経営史とは何か
  　第2章　応用経営史の方法：実例による説明
  第Ⅱ部　福島第一原発事故後の電力改革・原子力改革への応用経営史の適用
  　第3章　事故以前（2011年3月10日以前）
  第4章　事故直後（2011年3月11日～2011年10月2日）
  　第5章　民主党政権時代（2011年10月3日～2012年12月25日）
  　第6章　自民党政権時代（2012年12月26日以降）
  　第7章　今後の展望
  おわりに：応用経営史をめぐる諸論点
  付録　日本における経営史学の50年：回顧と展望

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  橘川 武郎(キッカワ タケオ)
  東京理科大学大学院イノベーション研究科教授。東京大学大学院経済学研究科博士課程単位取得退学。経済学博士。青山学院大学経営学部助教授、東京大学社会科学研究所教授、一橋大学大学院商学研究科教授を経て、２０１５年より現職。経営史学会会長

• 出版社からのコメント

  歴史的文脈を理解し、問題解決への道とする応用経営史を解説し、東電・福島第一原発事故後の電力・原子力改革問題への適用を詳述

• 内容紹介

  どんなに正しい理論が存在しても、歴史的文脈を理解し、隠れた発展のダイナミズムを析出しない限り、問題解決への道は開けない。
  その時求められる応用経営史の方法を解説し、東京電力・福島第一原子力発電所事故後の電力・原子力改革問題への具体的な適用を詳述する。

応用経営史―福島第一原発事故後の電力・原子力改革への適用 の商品スペック