会社を立て直す仕事 [単行本]

会社を立て直す仕事 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  元マッキンゼーのパートナーが解き明かす、不振企業の甦らせ方！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　三重苦を抱える不振企業を復活させる（ベンチャー企業・伝統的大企業の２つのターンアラウンド
  ターンアラウンドは単なるコスト削減活動ではない
  ターンアラウンドに求められるもの）
  第２章　水面下からの逆転経営ターンアラウンド２つの事例（ＩＴ系ベンチャー出版社の場合
  Ａ社を復活に導いた変革プログラム
  日本経済の成長とともに拡大した伝統あるメーカーの場合
  Ｂ社を復活に導いた変革プログラム）
  第３章　２つの事例から学ぶターンアラウンド成功の鍵（確実な利益成長のアプローチである「Ｓｈｒｉｎｋ　ｔｏ　Ｇｒｏｗ」の採用
  マーケティング課題にこだわらず、良き企業となるための課題にベスト・プラクティス指向で取り組む
  テイラー・メイドな改革アプローチと施策
  成果の牽引力としての自律的な課題解決ガバナンス
  変革成功の４条件の徹底的な充足
  ターンアラウンドは上流工程が「命」）
  第４章　変革の進め方とターンアラウンド・マネジャの役割（第一の役割は、数年にわたる「変革の設計者（Ａｒｃｈｉｔｅｃｔ）」
  第二の役割は、「変革の実行者（Ｅｘｅｃｕｔｏｒ）」
  第三の役割は、株主、経営陣、現場をつなぐ「翻訳者（Ｔｒａｎｓｌａｔｏｒ）」
  第四の役割は、「基準設定者（Ｓｔａｎｄａｒｄ　Ｓｅｔｔｅｒ）」）
  第５章　変革のリーダーとしての要件（要件とスキル・セット
  経営コンサルタントとの違い）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小森 哲郎(コモリ テツオ)
  昭和３３年１２月１日生、神奈川県出身。昭和５９年３月早稲田大学大学院理工学研究科生産工学修士課程修了、同年４月マッキンゼー・アンド・カンパニー入社後、平成５年１２月同社プリンシパル（パートナー）。平成１４年６月（株）アスキー代表取締役社長ＣＥＯに就任。平成１７年６月（株）巴川製紙所社外取締役就任（現任）。平成１８年２月カネボウ株式会社（のちのクラシエホールディングス株式会社）取締役兼代表執行役社長ＣＥＯに就任。平成２１年８月ユニゾン・キャピタル（株）マネジメントアドバイザー（現任）、平成２４年６月旭テック株式会社社外取締役（現任）、平成２７年３月株式会社ニッセンホールディングス社外取締役就任（現任）。平成２７年１０月、（株）ＬＩＸＩＬが自社の１事業部を「株式会社建デポ」として独立させ、その代表取締役社長ＣＥＯに就任（現任）

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