シャープ「企業敗戦」の深層―大転換する日本のものづくり [単行本]

シャープ「企業敗戦」の深層―大転換する日本のものづくり の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  シャープ在籍３３年の著者が明かす、巨艦シャープ落日の実相。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　シャープ買収へ（鴻海ＶＳ産業革新機構の攻防；大荒れとなった株主総会；「ＤＥＳ」と「減資」という奇策；「コーポレート・ガバナンス」機能せず；「太陽電池」でも敗戦）
  第２部　投資戦略で「第１の敗戦」（そもそも「液晶」とはなにか？；日の丸半導体と同じ道を；シャープの強みの源泉；「選択と集中」は正しかったのか？；仕掛けられた罠「激安液晶テレビ」；「堺工場」という巨額投資）
  第３部　中国スマホで「第２の敗戦」（中国スマホで決定的敗戦；日本の液晶産業の未来；すり合わせ国際経営２．０）

• 内容紹介

  鴻海VS日の丸連合、巨額買収劇の攻防――。 シャープよ、何処へ行く。
  「液晶のシャープ」と言われた「勝ち組」が、なぜ敗戦にまで陥ったのか?
  今後、日本企業のものづくりはどのようになるのか?
  本書はシャープの技術者として33年間勤務し、最先端の液晶技術研究と巨艦シャープの企業病、組織内部の問題点を熟知する元・液晶研究所技師長(現・立命館アジア太平洋大学教授)の著者が、なぜシャープが凋落したのかを描いた衝撃の企業敗戦ノンフィクションである。シャープ敗戦の原因を「当事者」と「分析者」という二つの観点から分析し、グローバル競争と変化への対応を読み間違えた巨大メーカー崩壊の深層に迫る。シャープ敗戦の教訓から日本のものづくり復活へのヒントを描き出す。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中田 行彦(ナカタ ユキヒコ)
  １９４６年、京都生まれ。１９７１年神戸大学大学院修了後、シャープ株式会社に入社。以降、３３年間勤務。太陽電池の研究開発に約１８年、液晶の研究開発に約１２年関わり、液晶事業本部技師長等を歴任。その間、３年にわたり米国勤務。シャープアメリカ研究所研究部長等を務める。２００４年から、立命館アジア太平洋大学の教授として「技術経営」を教育・研究。現在、立命館アジア太平洋大学大学院経営管理研究科教授（技術経営）兼同大学アジア太平洋イノベーション・マネジメント・センター（ＡＰ‐ＩＭＡＣ）センター長

シャープ「企業敗戦」の深層―大転換する日本のものづくり の商品スペック