現場が動き出す会計―人はなぜ測定されると行動を変えるのか [単行本]

現場が動き出す会計―人はなぜ測定されると行動を変えるのか の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  この本は、管理会計についての入門的な教科書として書かれている。ただ、類書とは構成も力点の置き方もかなり違う。その違いを一言で表現すれば、「人間が主役の管理会計」ということになろうか。だから、会計的な計算法についての解説よりも、管理会計システムが生み出すデータが企業の現場の人々の行動にもたらす歪みや、管理会計システムを作る側が陥りやすい落とし穴の解説が多い。現場の人間行動を十分に了解した上で、管理会計システムは設計され、運用されなければならない。そして、それが出来ている管理会計システムには、現場の人々を動かす力がある。本書で取り上げている京セラのアメーバ組織は、その実践例だ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  管理会計は経営システムの要
  利益とは何なのか
  勘定合って、銭足らず
  どの組織単位の業績を、何で測るか
  原価計算がもたらす情報と歪み
  事業部の利益計算はむつかしい
  「ついつい」の資産増加を防ぐには
  アメーバ経営と時間当たり採算
  予算管理のウソ・マコト
  投資採算計算の方法と落とし穴
  研究開発管理システムの「最適なゆるさ」とは？
  多様な影響システム―管理会計を超えて
  なぜ人は測定されると行動を変えるのか
  会計を武器にする経営

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  伊丹 敬之(イタミ ヒロユキ)
  東京理科大学大学院イノベーション研究科教授。１９６９年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。７２年カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（ＰｈＤ）。その後一橋大学商学部で教鞭をとり、８５年教授。この間スタンフォード大学客員准教授等を務める
  
  青木 康晴(アオキ ヤスハル)
  成城大学経済学部准教授。２００４年一橋大学商学部卒業、０９年一橋大学大学院商学研究科博士課程修了。名古屋商科大学専任講師を経て、１２年より現職

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