即効マネジメント―部下をコントロールする黄金原則(ちくま新書) [新書]

即効マネジメント―部下をコントロールする黄金原則(ちくま新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  自分の直感と経験だけで組織と人を動かそうとするには、限界がある。マネジメントの基礎知識を学べば、誰でも一定レベルの上司になれるのだ。「雇用のカリスマ」である著者が、クイズ形式でわかりやすく解説する「２Ｗ２Ｒ」とはＷｈａｔとＷａｙ、ＲｅａｓｏｎとＲａｎｇｅ。何を、どうやって、なぜ、どこまでを決めてあげること。「三つのギリギリ」とは、（１）易しすぎず難しすぎず、できるかできないかの線を提示する。（２）活かし場を用意する。（３）逃げ場をなくす。というギリギリの目標を用意すること。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  はじめに　「あの人はすごい」―その理由は、マネジメント理論でけっこう説明できます。
  第１章　なぜ、企業は社員のやる気を大切にするのか
  第２章　やる気の源泉＝「機会」と「支援」の鉄則
  第３章　やる気を絶やさないための秘訣
  第４章　もう一つのＲ（＝Ｒａｎｇｅ）は、なぜ「スーパーな力」なのか
  第５章　世界でも特殊な日本型のキャリア構造
  第６章　学んだことを人に教え、自分でも実践する
  あとがき　リクルートの「元気とやる気」の秘密を、みなさんに

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  海老原 嗣生(エビハラ ツグオ)
  雇用ジャーナリスト。１９６４年生まれ。２０年以上、雇用に関する取材、研究、提言をおこなう。リクルートキャリア社の第１号フェロー“特別研究員”として同社発行の人事・経営誌『ＨＲｍｉｃｓ』の編集長を務める。立命館大学経営学部客員教授。奈良県人材・組織マネジメント部会長

• 出版社からのコメント

  自分の直観と経験だけで人を動かすのには限界がある。マネジメントの基礎理論を学べば、誰でもいい上司になれる。人事のプロが教える、やる気を持続させるコツ。

即効マネジメント―部下をコントロールする黄金原則(ちくま新書) の商品スペック