「ヘドロ在庫」をなくせ!―部品・素材メーカーのサプライチェーン改革4つの新手法 [単行本]

「ヘドロ在庫」をなくせ!―部品・素材メーカーのサプライチェーン改革4つの新手法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  在庫は結果であって原因ではない！「ヘドロ在庫（不動在庫）」が発生しない仕組みをつくらなければ、サプライチェーン改革は成功しない。４つの実践手法で「真の改革」を実現する。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　今こそヘドロ在庫に焦点を当てよう（完成品メーカーと部品・素材メーカー在庫管理の違い
  ヘドロ在庫とは　ほか）
  第２章　在庫削減に必要な手法（新ＡＢＣ分析
  問題構造分析　ほか）
  第３章　在庫削減実施の流れ（在庫削減プロジェクトを開始する前に
  在庫削減・ヘドロ在庫追放の進め方）
  第４章　ケーススタディで学ぶ在庫問題解決への取組み（Ａ社の概況とプロジェクトの経緯
  ハイスポット・レビューによる在庫問題の全体像　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中平 将仁(ナカヒラ マサヒト)
  （株）大和銀行、ローム（株）、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、２００３年にアットストリームコンサルティング（株）入社。共同経営者。サプライチェーン改革、ＣＲＭ構想立案、情報システム化構想立案などの各種プロジェクトに従事
  
  平山 賢二(ヒラヤマ ケンジ)
  大手メーカー、日本総合研究所（旧・住友ビジネスコンサルティング）、アンダーセンを経て、２００１年にアットストリームコンサルティング（株）を共同設立、代表取締役に就任。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度の再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事

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