仕事が速い人は「見えないところ」で何をしているのか? [単行本]

仕事が速い人は「見えないところ」で何をしているのか? の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ショートカット、資料作成、エクセル、メール、伝え方、任せ方、打合せ、ノート、インプット、思考の「型」、スキマ時間―これをやるかやらなかいで必ず差がつく！外資系プロジェクトマネジャーがこっそりやっている仕事のスゴ技７５。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　仕事の速さは始める「前」に決まる（仕事の「前」；〆切を守る）
  第２章　「作業のスピード」は習慣化で速くなる（道具；メール；資料作成；ショートカット；Ｅｘｃｅｌ）
  第３章　「チームのスピード」は仕組みで速くなる（待ち時間ゼロ；伝え方；任せ方；打合せ・会議）
  第４章　「ない時間」をひねり出す（スキマ時間；集中する）
  第５章　「思考のスピード」は型で速くなる（インプット；思考の「型」）

• 出版社からのコメント

  仕事が速いあのひとがこっそりやっている「ちょっとした」コツ

• 内容紹介

  ★これをやるかやらないかで、１週間後、１年後、３年後に差がつく！
  メールからエクセル、伝え方、任せ方、思考法まで、
  外資系プロジェクト・マネジャーが教える75のコツ。
  
  ★こんな人は必見↓
  ・がんばっているのに、毎日気づくと残業している
  ・パワポ、エクセルが正直苦手。マニュアルを読む気にならない
  ・上司が全然つかまらないので、仕事が進まない
  ・自分は頭の回転が遅いほうだと思う
  
  
  【目次】
  第1章　仕事の速さは始める「前」に決まる
  ●「一番時間のかかる作業」を見極めよ
  ●２回目までは力技でやる。３回目以降は効率化する
  ●「期限に間に合わない！」さて、どうするか？
  ●ひとりでやる仕事にこそ、期限を決める　　ほか
  
  第２章　「作業のスピード」は習慣化で速くなる
  ●メールは絶対に「１回だけ」しか読まない
  ●「○○さん、お疲れ様です」の３秒がムダ
  ●資料作成は「手書き」が８割
  ●外資系でも８割が知らない「秘密」のエクセル技
  ●１０００行を一瞬でコピペする方法　　　ほか
  
  第３章　「チームのスピード」は仕組みで速くなる
  ●つかまらない上司をつかまえる方法
  ●打ち合わせの「持ち帰り」をゼロにする
  ●部下の「モンキー」は部下に背負わせる
  ●「会議は全員発言すべき」はウソ　　　ほか
  
  第４章　「ない時間」をひねり出す
  ●緊急のときに「どこまで犠牲にするか」を決めておく
  ●自分だけの「シェルター」を作る
  ●「忙しい」と言わない　　　ほか
  
  第５章　「思考のスピード」は型で速くなる
  ●「タテ」「ヨコ」の質問で最短で本質にたどり着く
  ●健全に「疑う」ことで手戻りをなくす
  ●ゼロから考えず「型」にはめて考える
  ●２本の線で、フレームワークを作る　　　ほか
  
  図書館選書
  仕事を速くするスキルは、他人から「見えにくい」「注意されにくい」ため、改善しないまま歳を重ねてしまう人も多い。では、仕事が速い人は、見えないところで何をやっているのか？その秘密を現役外資系社員が公開！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  木部 智之(キベ トモユキ)
  横浜国立大学大学院環境情報学府工学研究科修了。日本ＩＢＭシニア・プロジェクト・マネージャー。２００２年に日本ＩＢＭにシステム・エンジニアとして入社。入社３年目にしてプロジェクト・マネージャーを経験。その後、２００６年のプロジェクトでフィリピン人メンバーと一緒に仕事をする機会を得る。２００９年に役員のスタッフ職を経験し、２０１０年には最大級の大規模システム開発プロジェクトにアサインされ、中国の大連への赴任も経験。現在もそのプロジェクトを担当しており、日本と大連で数百人のチームをリードしている

• 著者について

  木部　智之 (キベ　トモユキ)
  日本IBMシニア・プロジェクト・マネージャー。
  横浜国立大学大学院環境情報学府工学研究科修了。2002年に日本IBMにシステム・エンジニアとして入社。入社3年目にしてプロジェクト・マネージャーを担当。2009年に役員のスタッフ職を経験し、2010年には 最大級の超大規模システム開発プロジェクトにアサインされ、大連への赴任も経験。現在もそのプロジェクトを担当しており、日本と大連に数百人のメンバーを抱えている。

仕事が速い人は「見えないところ」で何をしているのか? の商品スペック