「最高の上司」は嫌われる―最強の部下とチームをつくるリーダーの条件 [単行本]

「最高の上司」は嫌われる―最強の部下とチームをつくるリーダーの条件 の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　情熱―与えられた以上の仕事をする部下を育てる方法
  第２章　企業の代弁者―「最高の上司」が他人に厳しいわけ
  第３章　翼を授ける―チームを自立させる方法
  第４章　ボーナス？それとも…―部下のモチベーションを上げるもの
  第５章　山を動かせ―ハードルは高いほうがいい
  第６章　垣根を取り払え―一丸となって目標よりも大きな成果を残す方法
  第７章　ノーと言える部下―全力を尽くす部下はいらない
  第８章　対戦相手―リーダーにもフィードバックが必要
  第９章　夢をつかめ―小さなプロジェクトにサヨナラ
  第１０章　バックアップ―「最高の上司」は毎日がホリデー

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ヨッツォ,マルクス(ヨッツォ,マルクス／Jotzo,Markus)
  ハンブルク在住。国際企業ユニリーバで８年間管理職を務めた経験を活かし、「リーダーシップ・デベロップメント研究所」を設立。リーダー育成のコーチ、トレーナーとして活躍。著書に『Ｌｏｓｌａｓｓｅｎ　ｆ¨ｕｒ　Ｆ¨ｕｈｒｕｎｇｓｋｒ¨ａｆｔｅ：Ｍｅｉｎｅ　Ｍｉｔａｒｂｅｉｔｅｒ　ｓｃｈａｆｆｅｎ　ｄａｓ（リーダーが手を引くとき部下に仕事を任せる方法）』があり、ジャーマン・スピーカーズ協会から２０１３年の「トレーナー書籍大賞」を授与された
  
  長谷川 圭(ハセガワ ケイ)
  １９９３年に高知大学を卒業、同年に渡独。ドイツのイエナ大学でドイツ語と英語の文法理論を専攻し、１９９９年に修士号取得。卒業後、翻訳家および日本語教師として活動

• 出版社からのコメント

  「最高のリーダー」に求められるものは「嫌われる」こと。どのように部下と接するべきか、具体的かつ実践的なノウハウを示します。

• 内容紹介

  「いいリーダー」は数多くいるが、「最高のリーダー」となると、話はちがってくる。
  「最高のリーダー」に求められるものとは何なのか、それは「嫌われる」ことだと著者は説く。実例や、わかりやすいケーススタディを交え、どうやって嫌われるのか、どのように部下と接するべきか、具体的かつ実践的なノウハウを示します。

• 著者について

  マルクス・ヨッツォ (マルクスヨッツォ)
  ハンブルク在住。国際企業ユニリーバで８年間管理職を務めた経験を活かし、「リーダーシップ・デベロップメント研究所」を設立。リーダー育成のコーチ、トレーナーとして活躍。著書に「Loslassen für Führungskräfte: Meine Mitarbeiter schaffen das（リーダーが手を引くとき――部下に仕事を任せる方法）」があり、ジャーマン・スピーカーズ協会から2013年の「トレーナー書籍大賞」を授与された。

「最高の上司」は嫌われる―最強の部下とチームをつくるリーダーの条件 の商品スペック