永続成長企業のリアル経営学―日本電産・永守流に見る究極モデル [単行本]

永続成長企業のリアル経営学―日本電産・永守流に見る究極モデル の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  世界一のモーターメーカーを作り上げた日本電産・永守重信社長。同社を初めとした永続的成長企業を徹底分析。強さの裏に隠された独特の経営を描き出した。

• 目次

  第１章
  ビジネスモデルは誰にもできる
  それを強化する戦略が勝敗を分ける
  　トランコム、ＩＢＪ、エレコム
  第２章
  顧客との距離をひたすら縮める
  満足度向上が企業の力を決める
  　ダイオーズ、アクサ生命、白寿生科学研究所
  第３章
  イノベーションはここから起こす
  持続成長の企業が実践する秘密の３カ条
  　ユーグレナ、メタップス、筑水キャニコム、セレボ
  第４章
  コストを下げるのは本社だ
  ビジネスの構造自体を見直して勝つ
  　トラスト、ＳＯＲＡＢＩＴＯ、ニチコン
  第５章
  あなたの会社はM＆Aをする力があるのか
  そこから問い直して戦略を考える
  　ダイオーズ、そーせい
  第６章
  持続的成長企業になる道はここにある
  識者に聞いた競争力強化の方法
  　奥野慎太郎 （ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・パートナー）
  　入山章栄 （早稲田大学ビジネススクール准教授）
  第７章
  経営者は偉大なコミュニケーターたれ
  戦略を確実に実行する３つの方法とは
  　サトーホールディングス、サイバーエージェント
  第８章
  経営者はすべからく「創業者」たれ
  独自の目線が企業を強く作り直す
  　カルビー、エレコム、加賀電子
  第９章
  永守重信社長はいかにして世界一企業を築いたのか
  日本電産はこうして永続成長の強さを作った
  　日本電産
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  田村 賢司(タムラ ケンジ)
  日経ビジネス、トップリーダー主任編集委員。１９８１年、全国紙入社。８８年に日経マグロウヒル（現・日経ＢＰ）入社。日経レストラン、日経ビジネス、日経ベンチャー、日経ネットトレーディングなどの編集部を経て２００２年から日経ビジネス編集委員。税・財政、年金、企業財務、企業会計、マクロ経済などが専門分野

• 出版社からのコメント

  日本電産をはじめ時代を超えて成長を続ける企業を徹底分析。
  

• 内容紹介

  日本電産をはじめ、時代を超えて成長を続ける企業を徹底分析。
  経営者たちは、何に注目し、自社の強みをどのように築き上げてきたのか。
  その競争力の源泉、強さの裏に隠された独特の経営を描き出す。
  
  本書は、中堅企業やベンチャー企業、あるいはかつてベンチャーと呼ばれ今や大企業となった成功者たちのケーススタディーを多数掲載。市場戦略、コスト削減策、M&A戦略、人材育成など「勝ち続ける企業」を生み育てる方策・ノウハウを徹底解説する。
  

永続成長企業のリアル経営学―日本電産・永守流に見る究極モデル の商品スペック