一橋ビジネスレビュー 64巻1号(2016年SUM.) [単行本]

一橋ビジネスレビュー 64巻1号(2016年SUM.) の 商品概要

• 目次

  ［特集論文］
  １　採用機能の革新と連続性に関する実証研究（服部泰宏）
  ２　新事業を創造する技術者は育成できるか（鳥取部真己）
  ３　日本の人事はタレントマネジメントに移行できるか（石原直子）
  ４　「開かれた職場」は主体的行動をもたらす（鈴木竜太・砂口文兵）
  ５　ミドルマネジャーの戦略的役割（西村孝史・西岡由美）
  ６　「すりかえ合意」行動と高年齢者・障害者の労働力均衡（高木朋代）
  
  ［ビジネス・ケース］
  リンクトイン――シリコンバレー発、世界最大のプロフェッショナルネットワークの軌跡（磯田友里子・田路則子）
  ドトールとスターバックス――セルフサービス方式コーヒーショップ業界での競争（網倉久永）
  
  ［マネジメント・フォーラム］
  人事の差別化こそが、リーダーを育て、世界で勝つ組織を作り出す
  八木洋介（株式会社ＬＩＸＩＬグループ　執行役副社長）
  
  ［技術経営のリーダーたち］
  人生や仕事の結果は、「考え方」「熱意」「能力」という３つの要素の掛け算である
  渡辺文夫（株式会社ＫＤＤＩ研究所　代表取締役会長）
  
  ［コラム］
  価値創りの新しいカタチ――オープン・イノベーションを考える（清水洋）

• 出版社からのコメント

  「人事再生」を特集。経営環境が大きく変わる中での、新たな成長を担う人事戦略とは？　若手研究者を中心に最新の成果を紹介する。

• 内容紹介

  特集「人事再生～いま再び、人と組織で勝つために」
  
  現在、人事管理は大きな転換点を迎えているといわれている。競争環境が大きく変化するなかで新たに必要になる能力、経営のグローバル化を担う経営リーダーの必要性、1990年代以降の経営効率化に起因する職場機能の変化、さらには法律や働く人の意識変化などによる多様な人材群の雇用など、数多くの新たな人材マネジメントニーズに十分対応するためには人事管理を大きく改革しなくてはならないという見方が増えてきた。「特集論文」では、６つの人事領域を選び、それらについて現在行われている研究を紹介することで、改革へ向けての議論の材料を提供することにした。具体的には、①新卒採用、②事業創造人材の育成、③リーダー人材の確保、④働く人の自律性と職場の関係、⑤ミドルマネジャーの役割、⑥高年齢の人材・障害のある人材の活用である。若手・中堅の研究者を中心としたアカデミックな研究を収録している。「マネジメント・フォーラム」では、LIXILの人事改革を推し進めている八木洋介氏に話を伺った。「ビジネス・ケース」は、世界最大のプロフェッショナルネットワークであるリンクトイン、セルフサービスコーヒー業界の研究として、ドトールとスターバックスの事例を紹介した。

• 著者について

  一橋大学イノベーション研究センター (ヒトツバシダイガクイノベーションケンキュウセンター)
  一橋大学イノベーション研究センター（ヒトツバシダイガクイノベーションケンキュウセンター）

一橋ビジネスレビュー 64巻1号(2016年SUM.) の商品スペック