無税相続で会社を引き継ぐ―不思議な会社、メガネ21の新・まる見え経営 [単行本]

無税相続で会社を引き継ぐ―不思議な会社、メガネ21の新・まる見え経営 の 商品概要

• 目次

  はじめに
  
  第1章　経営方針の大転換
  
  ■押し寄せるデフレの波
  
  　デフレの立役者は「セルフ販売」と「たいやきメガネ」
  
  　どうすれば正直に商売をすることができるのか……
  
  ■ＩＴのデフレはメガネ業界の比ではない！
  
  　管理職がいなくなれば経費は大幅に削減される
  
  　ＩＴのデフレなくして「オープンな仕組み」は実現しない
  
  ■デフレによって成立した「全店舗共通の定休日」
  
  　メガネが安くなればお客様に二つ持ってもらえる
  
  ■「会社にお金を残す方針」への大転換
  
  　これまで続けてきた「会社にお金を残さない」システムとは？
  
  　「会社にお金を残さない」という仕組みを守りたいわけではない
  
  ■地価は下がっても家賃はなかなか下がらない……
  
  　「土地の価値」に注目しているわけではない
  
  ■「究極の直接金融」から「銀行地主論」へ
  
  　事実上の大家さんである銀行に毎月「家賃」を払う
  
  ■銀行が融資しやすい会社に生まれ変わる
  
  　銀行の支店長が替わるたびに説明に行かなければならない……
  
  ■癒着を許さないフェアなやりとりをする
  
  　オープンだからこそ「公正さ」が保たれる
  
  ■配偶者に直接金利を払う「夫婦別産制」
  
  　21」流の一億総活躍社会の実現
  
  　多くの人が関わることで経営は盤石になる
  
  ■カープ預金からヒントを得た「金利変動制」
  
  　金融の自由化に乗じて「21」流の金利変動システム」を導入
  
  ■会社として大事にすべきことは何なのか？
  
  　個人の価値観があるのと同様「21」にも譲れない価値観がある
  
  　自己資金と銀行の融資のベストなバランスとは？
  
  
  
  第2章　次世代へ会社を引き継ぐ
  
  ■引き継ぎたいのは「地盤」「看板」「かばん」
  
  　37万人の信頼を裏切ってはいけない！
  
  　「看板」とは店としてのブランドであり、信頼である
  
  　「かばん」の相続こそ経営者の最後の大仕事
  
  ■資産を持つと株の譲渡がむずかしくなる…
  
  　株価がはっきりしないため様々なトラブルが発生する
  
  　前の会社で体験した「辛い思い」を繰り返したくない
  
  ■上場していない会社の株価はどうやって決まるのか？
  
  　「配当還元方式」という例外的な方法もある
  
  　従業員を迂回すれば「無税相続」が可能になる？
  
  ■渡りに船で飛び込んできた「先輩からの相談」
  
  　株価がいくらで決着しても自分たちにはメリットがある！
  
  ■株価騒動の舞台はついに裁判所へ！
  
  　希望買い取り価格の差は７０００万円
  
  ■裁判所が下した判断とは？
  
  　裁判所の下した判断とは？
  
  　社員株主を迂回すれば、安く株を買い受けられるのか
  
  　株価騒動の第２ラウンドは税務署！
  
  　みなし所得とみなす可能性がある？
  
  　税制特区や優遇措置は存在しない！
  
  ■”無税相続”を実現する「とっておきの方法」とは？
  
  　日本中の読者の方々に教えてほしい
  
  
  
  第3章　会社には「社畜」ではなく「社僕」が必要
  
  ～絶やしたくない「21」のＤＮＡ その1 ～
  
  ■創業時の精神を失ってはいけない
  
  　社員の給料を1万円ずつカットする
  
  　「本当に会社のことを考える」とはどういうことか？
  
  ■経営感覚を持った「社僕」を育てたい
  
  　社僕と社畜は大違い
  
  　「難しいからオマエに頼んでいる」というオヤジさんの言葉
  
  　トップが無能だと「正直な商売」を続けられない
  
  　経営とは評価である！
  
  　無能な人の給料を減らし、優秀な人に渡せばいい
  
  　本拠地は広島にこだわらない
  
  ■経営承継の秘策は「アンドロイド計画」
  
  　動き出した「アンドロイド計画」
  
  　本当の意味での経営者感覚を身につける
  
  
  
  第4章　個人の価値観を否定しない
  
  ～絶やしたくない「21」のＤＮＡ その2 ～
  
  ■離職率が高いと「地盤」「看板」「かばん」が引き継げない
  
  　離職者が多いと仕事が増え、それだけコストもかさんでくる
  
  　採用時にお互いがウソをつくからうまくいかない……
  
  ■仕事とは相手のリクエストに応えること
  
  　嫌なことを言ってくれれば、可能な限り対応する
  
  ■それぞれの価値観に見合った働き方を認める
  
  　発言をするからには責任が伴う
  
  ■ルールに縛られることなく「社員の幸せ」を考える
  
  　たくさんの社僕がいれば会社は決して揺るがない
  
  　経営者は楽をせずに、難しい決断に向き合う
  
  
  
  第5章　すべてをオープンにする
  
  ～絶やしたくない「21」のＤＮＡ その3 ～
  
  ■なぜ「オープンにすること」が大事なのか？
  
  　隠せば隠すほど「弱み」がたまっていく
  
  　オープンにすることで「21」最大の強みが担保されている
  
  ■ベテラン社員に指摘されて「経営感覚」は身についていく
  
  　今のうちにどんどん恥をかいてほしい
  
  ■税務官に対しても徹底的にオープンに向き合う
  
  　オープンにすることではっきりさせたいだけ
  
  　「21」の内情を一番知っている税務官がメガネを買いに来てくれる
  
  ■紹介者には何のメリットもない「紹介カード」
  
  　後でキャッシュバックするくらいなら、最初から安く売る
  
  　本当にいい店ならば「一番大事な人」に紹介してくれる
  
  ■大切なのは臨機応変にやっていくこと
  
  　会社のためを思う「社僕」がいる限り「21」は続いていく
  
  
  
  あとがき
  
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  平本 清(ヒラモト キヨシ)
  １９５０年、広島県呉市生まれ。高校卒業後、県下最大のメガネチェーンに入社。本店副店長、商品部長などを歴任するも、後継者争いに巻き込まれて８６年に解雇される。同様に解雇された同僚４名で「メガネ２１」を設立。１００店舗以上を展開する小売チェーンに成長させた

• 出版社からのコメント

  「丸見え経営」で急成長した広島のチェーン・メガネ２１が構築する「社員の幸せを大切にする」新しい事業承継モデルとは？
  

• 内容紹介

  “丸見え経営”で急成長した広島のチェーン・メガネ２１が構築する
  「社員の幸せを大切にする」新しい事業承継モデルとは？
  
  給料も評価も、稟議もすべてネットで全社員が見る“丸見え経営”で急成長した広島のメガネ小売りチェーン、21。支配株主を持たず、社員の子供たちや後輩社員が株、出資、労働、経営のすべてを引き継いでいく、新しい事業承継モデルを構築している。社員が子供を入れたいと思い、子供も望んで入る同社の魅力はどこにあるのか。日本でも希少な、社員が自治する会社の仕組みと、その背景にある理念を、創業者が明らかにする。
  【主な内容】
  はじめに
  第1章　経営方針の大転換
  第2章　次世代へ会社を引き継ぐ
  第3章　会社には「社畜」ではなく「社僕」が必要
  ～絶やしたくない「21」のＤＮＡ その1 ～
  第4章　個人の価値観を否定しない
  ～絶やしたくない「21」のＤＮＡ その2 ～
  第5章　すべてをオープンにする
  ～絶やしたくない「21」のＤＮＡ その3 ～
  

無税相続で会社を引き継ぐ―不思議な会社、メガネ21の新・まる見え経営 の商品スペック