創業メンタリティ―危機を救い、さらに企業を強くする3つの戦略 [単行本]

創業メンタリティ―危機を救い、さらに企業を強くする3つの戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「官僚目線」が企業を殺し、「創業目線」が強くする！革新思考、オーナーマインド、現場へのこだわり。ホームデポ、レゴ、シスコ、イーベイなど多くの企業が実践！日本企業の事例も特別収録。

• 目次

  序文:日本版に寄せて
  はじめに:成長のパラドックス
  第 1 章 創業目線:持続的成長にいたるカギ
  第 2 章 予期できる 3 つの成長の危機:偉大な企業はいかに道を見失うのか
  第 3 章 過重負荷と戦う:創業目線で高成長時の混乱をいかに克服するか
  第 4 章 失速をはね返す:成長の鈍化に際していかに過去の輝きを再発見するか
  第 5 章 急降下を止める:急落する企業をいかに創業目線で救うか
  第 6 章 リーダーのためのアクションプラン:組織のあらゆるレベルに創業目線を根づかせる
  解説:「創業メンタリティ」は永続的成長の羅針盤　うちなる改革で過去の輝きは取り戻せ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ズック,クリス(ズック,クリス／Zook,Chris)
  ベイン・アンド・カンパニーのパートナーであり、グローバル戦略プラクティスの共同総責任者を２０年務める。企業が利益を拡大させる持続可能な成長の新しい源泉を追及するプロジェクトに多く携わる
  
  アレン,ジェームズ(アレン,ジェームズ／Allen,James)
  ベイン・アンド・カンパニーのパートナーであり、グローバル戦略プラクティスの共同総責任者を務める。世界の高成長企業をネットワーク化した「ベイン・ファウンダーズ・メンタリティー１００（ＦＭ１００）」の創設者である
  
  火浦 俊彦(ヒウラ トシヒコ)
  ベイン・アンド・カンパニー、東京オフィスの会長兼パートナー。３０年にわたり、オーナー企業から大企業、プライベートエクイティファンドまで幅広く企業変革に関与。近年は戦略、組織を中心に新たなビジネスモデル構築やイノベーションを手掛けている
  
  門脇 弘典(カドワキ ヒロノリ)
  翻訳家

• 内容紹介

  「官僚目線」が企業を殺し、「創業目線」が強くする！
  
  創業メンタリティとは何か？
  持続的成長をなしとげる会社は、事業を軌道に乗せた野心的で大胆な創業者の態度と行動を持ち合わせています。自分たちを革新勢力と考え、従業員がみな使命感を持ち、複雑性や官僚主義など戦略の実行となる障害が排除されます。こうした態度と行動の組み合わせによる意識の枠組みが「創業メンタリティ」です。
  
  創業メンタリティは企業を強くする！
  ベイン・アンド・カンパニーによる調査分析の結果、創業者が経営に携わっている企業はそうでない企業の3倍になり、特に高い業績をあげつづけている企業では、低業績の企業に比べて創業メンタリティの特徴を4～5倍も備えていることがわかっています。どんな企業でも、創業メンタリティと業績、株価、競争力のあいだに強い相関関係があるのです。
  
  本書では、この成功の秘訣「創業メンタリティ」に注目し、危機を乗り越え、持続的な成長につなげる戦略を紹介します。
  
  ホームデポ、レゴ、シスコ、イーベイなど多くの企業が実践！
  日本企業の事例も特別収録
  

創業メンタリティ―危機を救い、さらに企業を強くする3つの戦略 の商品スペック