中小企業の人事評価賃金制度つくり方・見直し方―人が育って定着する [単行本]

中小企業の人事評価賃金制度つくり方・見直し方―人が育って定着する の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  御社の人事評価・賃金制度は「この会社で長く頑張っても大丈夫だ」と社員に思ってもらえる内容になっているでしょうか？「求人を出せばヒトが集まる時代」は終わり、今後は出口の見えない「人材難の時代」になるのは確実。本書で紹介した１０ステップをしっかり押さえて、会社と社員を成長させる「人事制度」をつくりましょう！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　中小企業は大企業の人事制度をマネしてはいけない！
  第２章　新人事制度のコンセプトの明確化と等級制度の整備のしかた
  第３章　貢献度に見合った賃金を支給する仕組みをつくる
  第４章　賞与制度・退職金制度はゼロベースから考える
  第５章　人事評価制度を通じて会社の考えを社員に伝える
  第６章　新しい人事制度を就業規制にまとめ、社員に説明する
  第７章　時代の流れを受けて変化する人事制度
  第８章　ダウンロードして使える人事関連規程・各種フォーム集

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大津 章敬(オオツ アキノリ)
  １９７１年愛知県出身。１９９０年私立南山高等学校男子部卒業。１９９４年早稲田大学法学部卒業。株式会社名南経営入社。現職：株式会社名南経営コンサルティング執行役員、人事労務コンサルティング事業部マネージャー、社会保険労務士法人名南経営代表社員、南山大学ビジネス研究科ビジネス専攻（専門職大学院）講師。専門分野：従業員と企業の双方が「この会社でよかった」と思える環境を実現する人事労務コンサルタント。企業の人事制度整備・就業規則策定など人事労務環境整備が専門

• 出版社からのコメント

  人が育ち、定着してほしいと願う中小企業向けに、人事評価・賃金制度改革の具体的手順を解説！

中小企業の人事評価賃金制度つくり方・見直し方―人が育って定着する の商品スペック