戦略の見える化―2000社で導入 94%の社長は知らない「儲かる構造」のつくり方 [単行本]

戦略の見える化―2000社で導入 94%の社長は知らない「儲かる構造」のつくり方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  不況に強い会社は、「フォーカス」と「逆算」で戦わずに勝つ。意欲があって能力もあるのに成果が出ない…そんな「残念な会社」が「一人横綱」になる方法。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ、戦略の「見える化」が必要なのか？（戦略とは、最小投入で最大成果を生む方法
  戦略のない会社が多いからこそ、戦略が必要になる　ほか）
  第２章　御社の戦略を「見える化」する方法（独自のドメインを設定することが、戦略の出発点
  アメリカの鉄道会社と映画会社が衰退した理由　ほか）
  第３章　「見える化」で戦略を社員に浸透させる方法（ドメインを全社員で共有する大切さ
  社員に戦略を浸透させる方法１ドメイン検討会議に主要メンバーを参加させる　ほか）
  第４章　顧客に対して戦略を「見える化」する方法（顧客・取引先には、すべての戦略を見せてはいけない
  顧客に戦略を浸透させる方法１自社のドメインがわかりやすい「社名」にする　ほか）
  第５章　戦略実行を「見える化」して仮説検証する方法（戦略には正解がない。だから、日々仮説検証をする
  １年後の戦術マップをスコアカードに落とし込む　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  長尾 一洋(ナガオ カズヒロ)
  株式会社ＮＩコンサルティング代表取締役。中小企業診断士。１９６５年広島市生まれ。横浜市立大学商学部経営学科卒業後、経営コンサルティング会社を経て、１９９１年にリンクスジャパン（現・ＮＩコンサルティング）を設立。経営コンサルティングノウハウをシステム化し、より多くの企業に頒布する仕組みをつくる。自社開発の経営支援ソフト「可視化経営システム」は累計２３００社に導入されている。また、２５００年前の中国春秋時代から伝わる兵法書「孫子」の智恵を現代企業の経営に活かす「孫子兵法家」としての活動も行う

戦略の見える化―2000社で導入 94%の社長は知らない「儲かる構造」のつくり方 の商品スペック