よくわかる企業論 第2版 (やわらかアカデミズム・わかるシリーズ) [全集叢書]

よくわかる企業論 第2版 (やわらかアカデミズム・わかるシリーズ) の 商品概要

• 目次

  はじめに
  
  　第１部　企業形態の展開と株式会社
  Ⅰ　現代企業の諸形態
  　１ 企業の法律形態と経済形態
  　２ 企業形態展開の原理
  　３ 日本における会社の種類（１）：個人企業，合名会社，合資会社
  　４ 日本における会社の種類（２）：株式会社，合同会社
  
  Ⅱ　公企業と公益事業
  　１ 公企業の定義・役割と経営形態
  　２ 公企業の改革と課題
  　３ 公益事業の定義と特質
  　４ 公益事業の現状と課題
  
  Ⅲ　株式会社の発展と支配，統治
  　１ 株式会社の発展と経営機能の分化
  　２ 大規模株式会社の経営者
  　３ 大規模株式会社の支配
  　４ 企業支配から企業統治へ
  
  　第２部　企業と社会
  Ⅳ　企業とステークホルダー
  　１ ステークホルダーの定義と理論研究
  　２ 企業とステークホルダーの具体的な関係
  　３ 社会的課題事項と社会的責任
  　４ 日本における企業とステークホルダーの関係
  
  Ⅴ　ＣＳＲをめぐる理解（１）：理論編
  　１ ＣＳＲとは何か
  　２ ＣＳＲの歴史的展開と関連分野
  　３ ＣＳＲの理論的視座と実証研究
  　４ 　の新動向：社会的課題と企業の役割
  
  　Ⅵ　ＣＳＲをめぐる理解（２）：実態編
  　１ ＣＳＲの国際的動向
  　２ ソフトローとしてのＣＳＲ国際規格
  　３ ＣＳＲ報告の現状と課題
  　４ ステークホルダー・エンゲージメントの実践と課題
  
  Ⅶ　企業倫理の理論と実際
  　１ 企業倫理の意義
  　２ アメリカの企業倫理
  　３ 日本の企業倫理
  　４ 企業倫理とリスクマネジメント
  
  Ⅷ　ＣＳＲと環境経営
  　１ 環境経営の類型と発展
  　２ 持続可能型の環境経営とは
  　３ エコプロダクツのマネジメント
  　４ 環境会計
  
  　第３部　株式会社の機関とコーポレート・ガバナンス
  Ⅸ　日本のトップ・マネジメント組織とコーポレート・ガバナンス
  　１ 株式会社の機関とコーポレート・ガバナンス
  　２ 株式所有構造の変化と株主総会
  　３ 取締役会改革と執行役員制
  　４ 指名委員会等設置会社（委員会設置会社）と監査等委員会設置会社
  
  Ⅹ　アメリカのトップ・マネジメント組織とコーポレート・ガバナンス
  　１ アメリカのトップ・マネジメント組織の構造
  　２ 株主総会と機関投資家の活動
  　３ 取締役会の特徴と問題
  　４ エンロン破綻以降のコーポレート・ガバナンス改革の特徴
  
  Ⅸ　ドイツのトップ・マネジメント組織とコーポレート・ガバナンス
  　１ 労資共同決定制度と会社機関構造
  　２ 監査役会改革
  　３ 資本市場改革とコーポレート・ガバナンス
  　４ 銀行を中心とする企業間関係の解消
  
  Ⅻ　市場および監督機関とコーポレート・ガバナンス
  　１ 会社支配権市場とコーポレート・ガバナンス
  　２ 機関投資家とコーポレート・ガバナンス
  　３ 証券取引所および金融庁の上場規則とコーポレート・ガバナンス
  　４ 監査法人とコーポレート・ガバナンス
  
  　第４部　新しい価値を追求する企業
  ⅩⅢ　ＢＯＰビジネス
  　１ ＢＯＰビジネスの概要
  　２ ＢＯＰの特徴
  　３ インドにおけるＢＯＰビジネスの方法と事例
  　４日本企業ＢＯＰビジネスの事例
  
  Ⅹ　社会的企業
  　１ アメリカのトップ・マネジメント組織の構造
  　２ ソーシャル・ビジネス：社会的企業の事業領域
  　３ 社会的企業の組織形態
  　４ 社会的企業の資金調達手段
  
  ⅩⅤ　長寿企業のビジネスモデル
  　１ 日本の長寿企業
  　２ 近江商人の三方よし経営
  　３ ファミリービジネスの永続性
  　４ 伝統を受け継ぐ長寿企業
  
  ⅩⅥ　長寿企業の進化
  　１ リビングカンパニーの概念
  　２ リスクマネジメントの最適化
  　３ 新たな競争軸と誠実な経営
  　４ 持続的発展企業の組織能力
  
  ⅩⅦ　ＮＰＯ経営
  　１ ＮＰＯとはなにか
  　２ ＮＰＯの類型とＮＰＯ法人の活動
  　３ ＮＰＯ法人の経営
  　４ ＮＰＯ法人のパートナーシップ戦略
  
  ⅩⅧ　新しい出資形態と企業
  　１ 公共サービスの民営化とＰＦＩ
  　２ コンセッション方式：新たなＰＦＩの方式
  　３ クラウドファンディング：群衆からの資金調達
  　４ プロボノ：専門知識を活かした社会貢献活動
  
  　第５部　経営戦略の理論と実際
  ⅩⅨ　経営戦略
  　１経営戦略とは何か
  　２ 経営環境と企業の関係
  　３ 企業ドメイン
  　４ 経営資源と事業の多角化
  
  ⅩⅩ　競争戦略
  　１ 競争を優位に進める視点
  　２ 業界を分析する
  　３ ３つの基本戦略
  　４ 市場地位別の競争の定石
  
  ⅩⅩⅠ　Ｍ＆Ａ戦略
  　１ Ｍ＆Ａの概念と類型
  　２ Ｍ＆Ａの目的
  　３ 敵対的企業買収と買収防衛策
  　４ Ｍ＆Ａの動向と特徴
  
  ⅩⅩⅡ　戦略的提携
  　１ 戦略的提携の意義
  　２ 戦略的提携の類型
  　３ 多国籍企業の戦略的提携
  　４ 戦略的提携の課題
  
  　第６部　中小企業とベンチャービジネス
  ⅩⅩⅢ　日本の中小企業の現状と課題
  　１ わが国における中小企業
  　２ 戦後の中小企業の歴史的背景
  　３ 中小企業の多様性
  　４ 問題性中小企業と完全機能型中小企業
  
  ⅩⅩⅣ　日米のベンチャービジネス
  　１ ベンチャービジネスとは
  　２ アメリカのベンチャービジネスの特徴
  　３ 日本のベンチャービジネス
  　４ ベンチャービジネスとイノベーション
  
  ⅩⅩⅤ　中小企業とＩＴ
  　１ 中小企業にとってＩＴとは何か
  　２ 発展段階説から見た中小企業のＩＴ
  　３ ナレッジマネジメントと中小企業
  　４ ビッグデータ時代への展開
  
  さくいん

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  佐久間 信夫(サクマ ノブオ)
  創価大学経営学部教授

• 出版社からのコメント

  これからの企業の理念や経営戦略に何が必要とされているのか。現代の企業のあり方を基礎から理解する必携のテキスト

• 内容紹介

  企業を取り巻く環境変化は激しく、企業活動はますますボーダーレス化し、企業規模に関わらず、国際競争の波にさらされつつある。ステークホルダーも経営活動に大きな影響力を及ぼし、ＣＳＲ経営の実践が業績や評価、成長に直結する時代となっている。社会からの要求が急速に変化する中で、これからの企業の理念や経営戦略に何が必要とされているのか。現代の企業のあり方を基礎から理解する必携のテキスト。

• 著者について

  佐久間　信夫 (サクマ ノブオ)
  ＊2016年4月現在創価大学経営学部教授

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