日本自動車産業の技術アウトソーシング戦略 [単行本]

日本自動車産業の技術アウトソーシング戦略 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  自社グループ内で開発・保有する技術で変化に対応する自前主義は限界を迎えた。輸出立国日本を支える自動車産業の、製品設計・開発、生産技術などの技術領域に照準を定め、競争力向上に資するアウトソーシングとはどのようなものなのかを明らかにする。

• 目次

  序　章　自動車産業の国際競争力強化に向けて　技術アウトソーシングの活用
  第１章　自動車産業の構造および技術の特徴
  第２章　アウトソーシングへのアプローチ
  第３章　アウトソーシング論の到達点と課題
  第４章　技術アウトソーシングの活かし方と課題
  第５章　自動車産業での活かし方
  第６章　技術アウトソーシングの構造、その特徴　グループ系企業と独立資本系企業の違いの視点
  第７章　設計にみる知識のダイナミズム
  第８章　3次元CADによる設計革命とそのインパクト
  第９章　「まとめ委託」の促進・拡大
  終　章　技術アウトソーシングを活かした競争力強化

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  太田 信義(オオタ ノブヨシ)
  １９４６年生まれ。１９６９年東京工業大学工学部卒業、（株）デンソー入社（メータ技術部部長、ボディ機器事業部部長などを歴任）。２００２年デンソーテクノ（株）社長（～２００９．６）。２０１２年名古屋学院大学大学院博士前期課程修了。２０１５年名古屋学院大学大学院博士後期課程修了、博士（経営学）

• 内容紹介

  「ものづくり」に強みを持つといわれてきた日本の競争力であるが、電子・電気関連製品においては近年輸出競争力に翳りが見え始めている。中国、東南アジア市場の消費拡大や国際競争の激化、急激な技術変化、消費者嗜好の多様化に素速く対応するための技術アウトソーシング戦略とはどの様なものなのか。
  
  本書では技術アウトソーシングを明確に定義付けし、グループ内技術アウトソーシング企業と単独資本技術アウトソーシング企業の役割の違いや、その設計活動や活用戦略を調査・分析し今後の課題を明らかにする。著者の長年の経験と実務管理者のインタビューを交え、これからの「ものつくり」産業において必要不可欠な技術アウトソーシング戦略を描き出す労作。

• 著者について

  太田 信義 (オオタ ノブヨシ)
  1946 年生まれ。1969 年 東京工業大学工学部卒業、（株）デンソー入社（メータ技術部部長、ボディ機器事業部部長などを歴任）。2002年デンソーテクノ（株）社長（～2009.6）。2012 年 名古屋学院大学大学院博士前期課程修了。 2015 年 名古屋学院大学大学院博士後期課程修了、博士（経営学）。

日本自動車産業の技術アウトソーシング戦略 [単行本] の商品スペック