コンサルタントのフレームワーク―経営診断の基本的な手法を身につける! 新版 [単行本]

コンサルタントのフレームワーク―経営診断の基本的な手法を身につける! 新版 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  コンサルタントは、クライアント企業の現状と課題を論理的効率的に分析し、具体的かつ実効的な改善提案を行わなければならない。そのための基本的な経営診断手法（フレームワーク）を解説した、コンサルタントとコンサルタント志望者に贈る必携書、待望の新版！

• 目次

  第１章　フレームワークとは何か
  　①　ロジカルシンキングとフレームワーク
  　②　経営診断プロセス
  
  第２章　コンサルタントの実践的フレームワークと活用例
  　①　PEST診断
  　②　５フォース
  　③　コトラーの４つの競争地位
  　④　３C分析
  　⑤　マーケティングミックス４P（４C）
  　⑥　ABC分析
  　⑦　PLC（プロダクトライフサイクル）
  　⑧　ポジショニングマップ
  　⑨　アンゾフの成長ベクトル
  　⑩　PPM
  　⑪　SWOT分析
  　⑫　バランススコアカード
  
  第３章　財務コンサルティングの主要分析手法と実例
  　①　財務比率分析
  　②　キャッシュフロー分析
  　③　損益分岐点分析
  　④　投資の判断指標
  　⑤　企業価値の算定方法
  　⑥　不動産の簡易的評価方法
  
  第４章　コンサルティングのケーススタディ
  　①　純喫茶「I」の復活
  　②　Y製作所の診断報告書
  　③　Y製作所へのプレゼンテーション
  　④　事業性評価を意識した報告書
  　⑤　ローカルベンチマーク　

• 出版社からのコメント

  主なフレームワークを選び、解説するとともに、実務には欠かせない財務コンサルティングの分析手法も紹介する。

• 内容紹介

  コンサルタントの現場スキルで、最も基本的なものとしてクライアント企業の現状と課題を論理的、効率的に分析し、具体的かつ実効的な改善提案に結びつける「フレームワーク」があげられます。SWOT分析、ポジショニングマップ。3C、PPMなどビジネス書を読んだことのある方は、一度は耳にした言葉ではないでしょうか?　こうした経営問題の解決に実際に役立つ主なフレームワークを厳選し、コンサルティング上の活用例・適用例を図表を取り入れることにより、わかりやすく解説する。２０１０年１２月発行の新版。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  平賀 均(ヒラガ ヒトシ)
  早稲田大学卒業。早稲田大学ビジネススクール卒業。日本生命保険（相）、ニッセイ保険エージェンシー（株）を経て、２０１５年独立。中小企業診断士、１級ファイナンシャル・プランニング技能士、知的財産管理技能士

コンサルタントのフレームワーク―経営診断の基本的な手法を身につける! 新版 の商品スペック