なんとかしたい!「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント [単行本]

なんとかしたい!「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  モチベーションが低く、職場の問題児。昔ながらのやり方で、決まった仕事しかできない。「年下上司」の言うことを聞かない。こんなベテラン社員にどう向き合い、活性化するかの具体的プロセスを、成功事例と共に伝授。トヨタファイナンス、テルモ、サトーホールディングス等の事例も収録。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　なぜベテラン社員はイキイキできないのか？
  第１章　相手の「ホント」をどれだけ知っていますか？―ステップ１・土台をつくる
  第２章　目標は与えない―ステップ２・目標を設定する
  第３章　プライドを正しい方向にシフトさせる―ステップ３・心に火をつける
  第４章　「部下」から「仲間」へと意識をチェンジ―ステップ４・達成に向け支援する
  第５章　「ありがとう」と「もっと」が連鎖の秘訣―ステップ５・フィードバックする
  事例集「さらなる活躍」を推進する企業に学ぶ（「人を大切にする組織の実現」に本気で取り組む；「変わるべきは人事！」。ベテラン社員のさらなる活躍に向けた取り組み；年齢不問。頑張り続ける人に光をあてる；多様性が真に活きる組織づくりに挑戦）
  終章　「働く」を「幸せ」に変えるマネジメントへ

• 出版社からのコメント

  バブル世代が50代突入！327万人の非管理職50代の底力をどう引き出し、どう活かすか。マネジャー、人事担当者の新たな必読書！

• 内容紹介

  「“不良債権"と思っていたら、宝の山でした」(金融系企業人事担当者)
  
  
  バブル世代が遂に50代に突入!
  300万人を超えると言われる非管理職50代の底力を
  どう引き出し、どう活かすか。
  
  トヨタファイナンスなど導入企業、続々。
  79%のベテラン社員の行動を変えた「5つのステップ」を紹介!
  
  組織のシニア化に直面するマネジャー、人事担当者、経営陣の必読書。
  
  読者限定!
  書籍掲載の「仕事年表」「自己発見シート」など、
  活性化お役立ちシート・ダウンロードサービスあり。
  
  
  ●「ベテラン社員はモチベーションが低く、職場の問題児」
  「昔ながらのやり方で、決まった仕事しかできない」
  「年下上司を見定めているようで、言うことを聞いてくれない」……
  組織の中でのベテラン社員(40代後半~65歳)の働き方問題に直面する、
  マネジャー、人事担当者への具体的かつ実践的な処方箋です。
  
  ●日常のマネジメントの範囲でできる「5つのステップ」によって、
  ベテラン社員が新たな働きがいを見つけ、
  イキイキ働き、職場が元気になる循環が生まれます。
  
  ●「ベテランの力」の活用で、職場が活性化し、メンバーに活気が戻り、
  マネジャー、人事担当者自身のマネジメント能力のイノベーションにもつながり、
  結果として強い組織が生まれます。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  片岡 裕司(カタオカ ユウジ)
  株式会社ジェイフィール組織開発コンサルタント。１９７４年生まれ。アサヒビール株式会社、同関連会社でのコンサルティング部門で活躍後独立。株式会社ジェイフィールに設立から参画し、組織開発やミドルマネジャー向けの研修講師を中心に数多くのプロジェクトを担当。一般社団法人知識リーダーシップ綜合研究所ディレクター、一般社団法人Ｆｕｔｕｒｅ　Ｃｅｎｔｅｒ　Ａｌｌｉａｎｃｅ　Ｊａｐａｎ理事も務める。多摩大学大学院経営情報学研究科修士課程修了

• 著者について

  片岡 裕司 (カタオカユウジ)
  組織開発コンサルタント
  1974年生まれ。アサヒビール株式会社、同関連会社でのコンサルティング部門で活躍後、独立。株式会社ジェイフィールに設立から参画し、組織開発やミドルマネジャー向けの研修講師を中心に数多くのプロジェクトを担当。
  一般社団法人知識リーダーシップ総合研究所ディレクター、一般社団法人Future Center Alliance Japan理事も務める。
  多摩大学大学院経営情報学研究科修士課程修了。

なんとかしたい!「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント の商品スペック