結果を出し続けるチームリーダーの仕事術―アクセンチュア社員が実践する超一流のマネジメント [単行本]

結果を出し続けるチームリーダーの仕事術―アクセンチュア社員が実践する超一流のマネジメント の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  稼ぐリーダーは、この方法でチームを強くする！世界３８万人以上の社員数を誇る総合コンサルティングファーム・アクセンチュアの「戦略的チーム術」を初公開！「初めてリーダーになった人」でも劇的に成果が上がる基本的・現実的なメソッド！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　アクセンチュア流チームリーダー・７つの原則（結果を出すチームリーダーは“人”を最優先に考え、行動する
  結果を出すチームリーダーは「人と人のコラボレーション」を実現する　ほか）
  第２章　チームの成果を最大化し、結果を出し続ける７つのアクション（「イシューデザイン」でチームは飛躍的に成長する！
  チームの最大の敵「予定調和」を回避する３つのポイント　ほか）
  第３章　チームをつくる（サスティナブルなチームづくりの３つのプロセス
  ロールプレイング指向でキャスティング　ほか）
  第４章　チームをマネジメントする（“管理”と“マネジメント”の本当の違い
  最高のチームへと導く５つの要素　ほか）
  第５章　チームに実行力＆マインドを吹き込む（ハイパフォーマンスの“マインドセット”
  チームの実行力を高めるリーダーの“覚悟”）

• 内容紹介

  つねに結果を出し続けるコンサルティングファーム・アクセンチュアで実践されている「超一流のリーダー術」を初公開。進化するチームマネジメント・３つのサイクル」で、はじめてチームを持ったリーダー、伸び悩んでいるリーダーも大きく成長できる。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  坂本 啓介(サカモト ケイスケ)
  アクセンチュア株式会社オペレーションズ本部インフラストラクチャ・サービスグループシニア・マネジャー。１９７６年生まれ。東北大学工学部機械知能工学科（現：機械知能・航空工学科）卒業。同大学の流体科学研究所、大手電機メーカーを経て、０４年にアクセンチュア入社。入社以来、国内大手企業の基幹系システム導入プロジェクト、コンサルティングに従事。新規事業のインフラストラクチャ・アウトソーシング（ＩＯ）部門立上げメンバーの一人として、インフラストラクチャを同社の主要事業の一つへと成長させることに貢献

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