経営思想としてのNPS [単行本]

経営思想としてのNPS [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  日本の「モノづくり」ここにあり！世界が仰ぎ見る「製造業の理想形」をＮＰＳの思想から読み解く。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　製造業のあるべき思想を後世の日本に残す（企業存続には利益確保が不可欠
  「原価低減」＝「生産性向上」が絶対の必要条件　ほか）
  ２　トヨタ生産方式を源流とするＮＰＳ（ＮＰＳ研究会とトヨタの提携が実現
  「タイミング」「自働化」が二本柱　ほか）
  ３　「経営効率」追求を目指すモノづくり（「経営効率」とは何か
  売れ残りの罪と「人間性尊重」の関係　ほか）
  ４　「人間性尊重」のヒトづくり（毛利元就の「三本の矢」
  「自助・自立・自戒」の精神　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  木下 幹彌(キノシタ ミキヤ)
  昭和４（１９２９）年１０月１３日兵庫県神戸市生まれ。兵庫県立神戸経済専門学校（現・兵庫県立大学）卒業。中央紡績（株）、日本シーラント（株）・代表取締役社長、ウシオ電機（株）・代表取締役社長を経て、昭和５７（１９８２）年７月ＮＰＳ研究会の運営母体である（株）エム・アイ・ピー・代表取締役社長、平成２５（２０１３）年５月より同社・取締役会長
  
  川崎 享(カワサキ アツシ)
  昭和４０（１９６５）年４月２８日東京都渋谷区生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業、ミシガン州立大学大学院史学修士課程修了（中国研究・国際関係史）。鈴村喜久男・ＮＰＳ研究会初代実践委員長の鞄持ちを務めた後、電機メーカー、コンサルティング会社役員を経て、平成２５（２０１３）年５月より（株）エム・アイ・ピー・代表取締役社長

• 出版社からのコメント

  経営思想としてのＮＰＳに着目し、基本的な考え方を紹介し、「モノづくり」を「ヒトづくり」につなげるための道を提示する。

• 内容紹介

  日本の製造業の競争力低下が叫ばれてから久しい。日本での「モノづくり」を持続可能なものにするために、何が求められるのか。本書では、経営思想としてのNPSに着目し、基本的な考え方を紹介するとともに、「モノづくり」を「ヒトづくり」につなげるための道を提示する。
  NPSの基本的な考え方を軸に、メーカーとしてのあるべき思想を示ししつつ、経営者やリーダーとして事業を維持していくために求められる要素を紹介する。

• 著者について

  木下 幹彌 (キノシタ ミキヤ)
  木下　幹彌（キノシタ ミキヤ）
  ㈱エム・アイ・ピー代表取締役会長
  昭和4（1929）年10月13日、兵庫県神戸市生まれ。
  兵庫県立神戸経済専門学校（現・兵庫県立大学）卒業。
  中央紡績㈱勤務、日本シーラント㈱・代表取締役社長、ウシオ電機㈱・代表取締役社長を経て、昭和57（1982）年7月ＮＰＳ研究会の運営母体である㈱エム・アイ・ピー・代表取締役社長、平成25（2013）年5月より同社・取締役会長。
  著書『NPSの極意』（東洋経済新報社、2015年）他。
  
  川崎 享 (カワサキ アツシ)
  川崎　享（カワサキ アツシ）
  ㈱エム・アイ・ピー代表取締役社長
  昭和40年（1965年）4月28日、東京都渋谷区生まれ。
  慶應義塾大学経済学部卒業、ミシガン州立大学大学院史学修士課程修了（中国研究・国際関係史）。
  鈴村喜久男・NPS研究会初代実践委員長の鞄持ちを務めた後、電機メーカー、コンサルティング会社役員を経て、平成25（2013）年5月より㈱エム・アイ・ピー・代表取締役社長。
  著書『英国紳士vs.日本武士』（創英社／三省堂書店、2014年）他。

経営思想としてのNPS [単行本] の商品スペック