あなたの成果が爆発的に飛躍するできる仲間の集め方 [単行本]

あなたの成果が爆発的に飛躍するできる仲間の集め方 の 商品概要

• 目次

  他人の力を借りなさい
  ──まえがきに代えて──
  「できる仲間を集める」が成功法則
  「美徳ではない」「プライドが許さない」はビジネスでは無用
  「足るを知る」ということ
  
  第1章　生保マン、コーチングと出合う
  1　はじまりは実力勝負の生保営業
  　　──順調すぎた会社人生前半──
  初年度から成績優秀、６年目で最年少の所長に
  思考の枠を広げるようになったきっかけ
  再び悪い癖が出る
  職場を壊す上司の「20の悪い癖」
  管理職の仕事が後々の仲間づくりに役立つ
  わらをもすがる状況でコーチングと出合う
  
  2　コーチングが仕事と生活の中心に
  　　──苦難の時代に出合った心の拠り所──
  熱心に聞くということ
  コーチングでの「傾聴」とは
  信頼関係がなければコーチングは成り立たない
  気持ちを言葉で素直に表わす
  コーチングのお陰で踏み出した一歩が現在のポリシーに
  社長に直訴!?
  支社開発室長として復権
  ミッション・ビジョンの位置付けとつくり方
  部下の指導法としてコーチング使用を明文化
  「もう2年早ければ」がはなむけの言葉に
  
  第2章　なぜ仲間が集まるようになったのか
  1　プレーイングマネジャーの苦悩
  　　──光明を見いだせなかった独り相撲の時代──
  儲かった個人経営の時代を経て会社を設立
  短時間で実際に書き出してみる「5つの質問」
  個人の能力とチームの組織力を高める効果
  個人経営と会社経営の違いを思い知らされる
  インフラ型ビジネスモデルを構築
  最初のパワーパートナーと出会う
  フィードフォワードという考え方
  分からなかったら人に聞け
  自分のあるべき立ち位置を気付かせてくれたひとこと
  そして仕事が来なくなった
  売り上げが伸び悩んだ真の原因は
  
  2　できる仲間が集まってきた
  　　──イノベーションが連鎖してビジネスが急加速──
  世界で最も影響力の高い経営思想家
  パートナーが来て売り上げが１４０％増！
  コーチングの新しい可能性――ビジネスモデルイノベーション
  見える化で組織活性――ナレッジファシリテーション
  人事制度とコーチングのハイブリッドを構築
  コンサルタントと現場経験者のマッチング
  Ｔ関連の仲間の参加でクラウドが加速
  新規事業の現場でのコンサルティングを開始
  
  第3章　できる仲間の選び方・生かし方
  1　パワーパートナーの生かし方
  　　──ビジョンの共有が重要──
  パワーパートナーの資質（1）対人関係
  パワーパートナーの資質（2）金銭関係
  パワーパートナーの資質（3）潜在能力
  パワーパートナーの資質（4）会社との相性
  パワーパートナーの生かし方
  「紹介」を通じてパートナーを見つける
  紹介によるパートナー集めで注意すること
  
  2　黒字社員の集め方・生かし方
  　　──優秀な社員は会社の規模ではなく理念に集まる──
  黒字社員とは
  黒字社員の資質
  知名度が低い──だから黒字社員を採用できる
  社員の価値観を知る
  黒員の能力を表わす「人材分布図」
  黒字社員にはコーチングをして辞めさせない
  コーチングは第1象限の人に行うのが最も効果的
  社員のタイプを見抜いて黒字社員化する
  4つのタイプの特徴
  タイプ別の接し方で最大のパフォーマンスを引き出す
  
  あとがき
  
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  細川 馨(ホソカワ カオル)
  ビジネスコーチ株式会社代表取締役。１９８０年、生命保険会社に入社。支社長、支社開発室長などを経て、２００２年にプロコーチとして独立。０５年にビジネスコーチを設立

• 出版社からのコメント

  できる仲間を集め、自らの成果を、会社を飛躍的に伸ばすノウハウを解説。
  

• 内容紹介

  「自分や自分の会社にリソースがないなら、他から借りてきなさい」
  できる仲間を集め、自らの成果を、会社を飛躍的に伸ばすノウハウを解説。
  
  「優れた仕事をするためには、自分一人でやるよりも、他人の助けを借りたほうがいいと分かったとき、
  　人間は偉大なる成長を遂げる」
  「成功の秘訣は、自分で仕事をするのではなく、仕事をさせる適材を見つけることにある」
  ――アンドリュー・カーネギー
  
  自分の資源には限界があります。でも、外部には資源が無限に存在しています。
  ビジネスの世界で、爆発的に成長するには、
  「できる仲間」を集め、その力を借りることが一番の近道です。
  
  いまの自分を正しく知り、仲間づくりを意識することでできる仲間をどんどん増やす。
  仲間を集めて会社を成長軌道にのせれば、いい仲間＝優秀な人材がさらに集まり、成長が加速する――
  
  本書では、そうした好循環を生み出す考え方を、著者自らの経験を踏まえながら分かりやすく解説します。
  人口減少で未曾有の人手不足を迎えるなか、「優秀な人材が来てくれない」と悩む堅・中小企業の経営者・
  管理職の方にぜひおすすめしたい１冊です。
  
  ＜主な内容＞
  第1章　生保マン、コーチングと出合う
  第2章　なぜ仲間が集まるようになったのか
  第3章　できる仲間の選び方・生かし方
  

• 著者について

  細川 馨 (ホソカワ カオル)
  ビジネスコーチ株式会社代表取締役。1980年、生命保険会社に入社。支社長、支社開発室長などを経て、2002年にプロコーチとして独立。05年にビジネスコーチを設立。コーチングサービス、ヒューマンリソースサービス、クラウドサービスなどで起業やビジネスパーソンを支援する。エグゼクティブコーチングの世界的権威マーシャル・ゴールドスミスとの交流も深い。著書に『「右腕」を育てる実践コーチング』（日本経済新聞出版社）『生保最強営業マンの実践コーチング塾』『上司は社員と飯を食え』（ともに日経BP社）など。

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