私の経営論 [単行本]

私の経営論 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「経営の課題や悩みに突き当たった時に手に取りたい」。社員、株主、社会に支持されるリーダーになるには。その全ての条件をまとめた必読書。新規事業、人材育成、株主対話…長期成長の要諦を語り尽くす。

• 目次

  はじめに
  
  ●序章　　規模や業種で異なる経営手段
  
  　・中長期で成長する条件
  
  
  【第1部】経営者の言動が会社を決める
  
  ●第１章　　会社の役割と求める人材
  　・知識集約型社会の組織作りを
  　・多様な人材が成功のカギ
  　・雇用形態も複線型に
  　・大量リストラではなく、日々リストラを
  　・「会社は誰のものか」、ステークホルダーの役割
  　・米ウォール街の発想と決別しよう
  　・「パナマ文書」が語る社会の意識
  
  ●第２章　　経営者にしかできない仕事とは
  　・トップは５年先を見据えよう
  　・組織は円錐型で運営を
  　・社長は“経理部長”ではない
  　・感性を研ぎ澄ます
  
  ●第３章　　情報発信力を磨いていますか
  　・報道内容は“アンコントローラブル”
  　・深いメッセージは届きにくい
  
  ●第４章　　後継者育成に王道なし
  　・ベストを尽くしても、結果は分からない　
  　・「万が一」と「バトンタッチ」を区別する
  　・時代の変化を考慮に入れる
  　・経営トップ選びは「アートの世界」
  
  ●第５章　　企業の真の社会貢献とは
  　・社会の経済部門を受け持つ存在
  　・企業活動と市場経済、資本主義の今
  
  
  【第2部】マネジメントの実践
  
  ●第６章　　誰もが納得する評価制度はない
  　・たこつぼ組織は必ず滅びる
  　・リーダーは人間性を磨こう
  　・混在期にある評価制度
  　・会社の慣行に沿った仕事は終わり
  
  ●第７章　　売上高を増やしても、会社は伸びない
  　・仮想資本金で事業部をチェック
  　・財務センスを磨く
  
  ●第８章　　意味ある経営計画を作っていますか？
  　・一番上にいることを意識
  
  ●第９章　　新規事業は参入より撤退戦略を
  　・「いつストップをかけるか」が大切
  　・５年先を語るより、離陸の見守りを
  　・成功のポイントは情熱にあり
  　・「面白いこと」に商機あり
  　・ずっと“大企業”にはならない
  　・小箱を一つずつ作る
  
  ●第１０章　　社長、会長、ＣＥＯ……責任体制を明確に
  　・“糖尿病”にかからない会社に
  　・ＣＥＯの執行能力がすべて
  　・ガバナンスは透明性より納得性
  
  ●第１１章　　会社の価値を決めるのは投資家ではない
  　・企業の価値は社会の評価で決まる
  　・株主の意見はどこまで聞くべきか
  　・個人株主に長期保有促す
  　・ステークホルダー型企業統治へ
  
  ●第１２章　　Ｍ＆Ａは“一目惚れ”に注意
  　・買収完了がゴールではない
  　・産学連携の時代に
  　・永続する企業の創り方
  
  ●第１３章　　失敗が判断力を養う
  　・内弁慶では勝ち続けられない
  　・社交の場ではエンターテイナーに
  
  ●第１４章　　マクロを読み誤ると会社は倒産
  　・日本から世界潮流を読む
  　・政府も間違うことがある
  
  ●第１５章　　ＡＩ、ビッグデータ……技術を見極める
  　・ハイテクは商品にあらず
  　・自動車と金融の変化をウオッチ
  
  ●第１６章　　ライバルを意識したらおしまい
  　・利用者主体の発想を
  　・「業界初」「業界トップ」の落とし穴
  　・顧客の言葉はうのみにしない
  
  おわりに
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  宮内 義彦(ミヤウチ ヨシヒコ)
  オリックスシニア・チェアマン。１９３５年神戸市生まれ。５８年関西学院大学商学部卒業。６０年ワシントン大学経営学部大学院でＭＢＡ取得後、日綿実業（現双日）入社。６４年オリエント・リース（現オリックス）入社。７０年取締役、８０年代表取締役社長・グループＣＥＯ、２０００年代表取締役会長・グループＣＥＯ、０３年取締役兼代表執行役会長・グループＣＥＯを経て、１４年シニア・チェアマン就任。これまで総合規制改革会議議長など数々の要職を歴任。現在、

• 出版社からのコメント

  社員、株主、社会に支持されるリーダーになるには。
  その全ての条件をまとめた必読書。

• 内容紹介

  社員、株主、社会に支持されるリーダーになるには。
  その全ての条件をまとめた必読書。
  
  新規事業、人材育成、株主対話……
  長期成長の要諦を語り尽くす
  
  本書は、オリックス シニア・チェアマンである宮内 義彦氏がオリックスグループでの長年の経験から、企業運営の在り方を様々な角度から考え、企業経営論としてまとめた書籍です。
  激動する世界情勢や経済状況、次々と生み出される新技術など、現在の社会環境を踏まえた上で、特に新規事業や人材育成、株主対話と言った項目に重点を置き、長期成長のために企業があるべき姿を探ってみました。
  
  安定的な組織の成長は、社員の仕事の幅を広げたり、働きがいを高めたりすることはもちろん、取引先との良好な関係を通じた新しい価値の提供、さらに地域社会への貢献と幅広い成果をもたらします。
  そのためには日々、どんな事を考えて、実践していけばよいのか。人材や組織、技術など多様な観点からその条件をまとめています。
  
  宮内氏は、オリックスの経営者として、リース事業から始めて、その後、施設運営やエネルギー事業など様々な新事業を展開、企業価値を高めてきました。
  それを通して、著者は「経営とは、目的が明確な組織である限り、原則同じ考え方が通用する」との思いを強くしています。
  社員（個人）がどんなに頑張っても、経営者の戦略や指示がずれていては、集団として成果を出せません。一方で、どんなに立派な経営方針を掲げても、社員が努力や団結をしなくては、達成は難しい。
  社員が仕事に打ち込み、会社（組織）としても利益を出して、社会に評価される。そうなるための「経営詳論」として、「読者の成功」への思いが本書に込められています。
  

私の経営論 [単行本] の商品スペック