僕が「プロ経営者」になれた理由―変革のリーダーは「情熱×戦略」 [単行本]

僕が「プロ経営者」になれた理由―変革のリーダーは「情熱×戦略」 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  いまの職場にいても、息が詰まる。リーダーになって苦労するより、現状維持のほうがいい。市場で通用するキャリアを積まないと、将来が不安だ。自分の会社や業界の先が見えない。―こんな不安を抱えるビジネスパーソンへのメッセージ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　どうすれば「自分の価値」を高められるのか？―キャリアとスキルとビジネス経験
  第２章　なぜ、リーダーをめざすのか？―変革の時代のリーダー像
  第３章　なぜ、組織を変え続けるのか？―変革をマネジメントするということ
  第４章　なぜ、戦略がうまくいかないのか？―徹底的にやり切るためのリーダーシップ
  第５章　なぜ、マイクロソフトは変わったのか？―外資系ＩＴ企業にも大企業病は忍び寄る
  第６章　これからＩＴはビジネスをどう変えるのか？―クラウド革命とＩＴリテラシー

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  樋口 泰行(ヒグチ ヤスユキ)
  日本マイクロソフト株式会社執行役員会長。１９５７年兵庫県生まれ。８０年大阪大学工学部卒業後、松下電器産業（現パナソニック）入社。９１年米ハーバード大学経営大学院（ＭＢＡ）修了。９２年ボストンコンサルティンググループ入社。９４年アップルコンピュータ入社。９７年コンパックコンピュータ入社。２００２年日本ヒューレット・パッカード（日本ＨＰ）との合併に伴い、日本ＨＰ執行役員に。０３年同社社長就任。０５年ダイエー社長。０７年マイクロソフトに入社し、０８年マイクロソフト代表執行役社長就任

• 出版社からのコメント

  普通のサラリーマンが、「プロ経営者」として成功できたのはなぜか。変化の時代を生きるすべてのビジネスパーソンに送るメッセージ。

• 内容紹介

  HPとコンパックの統合を成功させ、
  ダイエーの経営破綻を回避し、
  不振のマイクロソフト日本法人を立て直した男が語る、
  「プロ経営者」の本質。
  
  「内気で話し下手のサラリーマン技術者」だった著者が、心機一転、ハーバードでMBAを取得。
  プロ経営者として次々と成果を挙げてきた。
  彼はなぜ、大手企業の技術者という安定した職を捨て、茨の道を選んだのか。
  なぜ、再建に成功した企業にとどまらず、次の「問題企業」へ飛び込んでいくのか。
  その波瀾万丈な経営者人生から生まれた、血の通った経営論が本書だ。
  
  樋口氏は、鮮やかな戦略で急成長を遂げるのではなく、現場に何度も足を運び、
  顧客や社員と腹を割って話すことで、地道に結果を出してきた。
  「外資系」「プロ経営者」「MBAホルダー」「元コンサルタント」という肩書きが想起させる
  リーダー像とは対極にあると言えるだろう。
  
  そんな彼の言葉は、急激な時代の変化に不安を抱く、普通のサラリーマンにこそ響く。
  「挑戦する気概さえあれば、君もリーダーになれる」「変革の時代だからこそ、みんなにチャンスがある」──
  自分のキャリアアップについて悩む若手や中堅ビジネスパーソンの背中を押してくれる、メッセージが満載だ。

• 著者について

  樋口 泰行 (ヒグチヤスユキ)
  日本マイクロソフト会長
  1957年兵庫県生まれ。80年大阪大学工学部電子工学科卒業。同年松下電器産業(現パナソニック)入社。91年ハーバード大学経営大学院(MBA)卒業。92年ボストンコンサルティンググループ入社。94年アップルコンピュータ、97年コンパックコンピュータ入社。2002年日本HPと合併し、03年より同社社長。05年ダイエー社長、07年マイクロソフトに入社し、08年より社長。15年より同社会長。

僕が「プロ経営者」になれた理由―変革のリーダーは「情熱×戦略」 の商品スペック