会議の9割はムダ―ホワイトカラーの労働時間を50%削減させるマネジメント [単行本]

会議の9割はムダ―ホワイトカラーの労働時間を50%削減させるマネジメント の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ホワイトカラーの労働生産性・世界最下位の日本。会議革新が会社業績を激変させる。時短にも直結！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ムダにあふれる日本のホワイトカラー（環境変化で対応は待ったなし、時短への要請
  余った５０％の時間の使い道“創造的な資源配分”
  本書の前提（業務革新＝会議革新）
  会議革新から業務革新へ
  なぜ会議が管理されてこなかったか）
  第２章　世界のトップ企業の実情（世界の優良企業の会議とは
  優良企業の優良会議のタイプ別分析）
  第３章　カオスな会議とアナーキーな管理（ダメな会議のダメ現象
  当たり前のことを確実に行うことができない）
  第４章　企業業績は会議革新で決まる（会議自体をなくすことが目的ではない
  会議や活動の「有効性」をどう考えるか
  よい会議とは
  会議スコアリング
  ガバナンスの構築・強化）
  第５章　「５０％削減」実現へ向けて（企業組織の基本は「共有による重複の削減」
  実現に立ちはだかる壁
  抜本的改善策
  なぜＱＣサークルにできて、ホワイトカラーにはできなかったか
  会議革新のその後（筋肉体質の企業に変わって））

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  末松 千尋(スエマツ チヒロ)
  京都大学経営管理大学院教授、経済学博士。’７９年、東京工業大学卒業。’８４年、スタンフォード大学大学院ＭＯＴ修了。システム・エンジニア、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、’８８年にコンサルティング会社を創業。国内外の大手企業からベンチャーまで、生産性向上をキーワードにした全社組織変革・戦略構築コンサルティング活動に従事。’０１年より京都大学大学院経済学研究科および経営管理大学院。慶應義塾大学ビジネススクール、筑波大学ビジネススクール、東工大などで非常勤講師を兼任

• 内容紹介

  日本のホワイトカラーの労働効率は無駄だらけ？　会議一つで企業業績が大きく変わる！　生産効率を劇的にあげるヒントが満載の一冊。

• 著者について

  末松千尋 (スエマツチヒロ)
  京都大学大学院マネジメントスクール／経済学研究科教授

会議の9割はムダ―ホワイトカラーの労働時間を50%削減させるマネジメント の商品スペック