HIGH OUTPUT MANAGEMENT―人を育て、成果を最大にするマネジメント [単行本]

HIGH OUTPUT MANAGEMENT―人を育て、成果を最大にするマネジメント の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　朝食工場―生産の基本原理（生産の基本；朝食工場を動かす）
  第２部　経営管理はチーム・ゲームである（経営管理者のテコ作用；ミーティング―マネジャーにとっての大事な手段；決断、決断、また決断；計画化―明日のアウトプットへの今日の行動）
  第３部　チームの中のチーム（朝食工場の全国展開へ；ハイブリッド組織；二重所属制度；コントロール方式）
  第４部　選手たち（スポーツとの対比；タスク習熟度；人事考課―裁判官兼陪審員としてのマネジャー；２つのむずかしい仕事；タスク関連フィードバックとしての報酬；なぜ教育訓練が上司の仕事なのか）

• 内容紹介

  シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに読み継がれる不朽の名著、待望の復刊！！
  
  インテル元CEOのアンディ・グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、一字一句書き下した傑作。『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、大きな影響を与えてきた。
  
  アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談（ワン・オン・ワン）ではなにを話すのか、人事評価はどう判断すべきか――。マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。
  
  ＜シリコンバレーの起業家など著名人が絶賛！＞
  「世界最高の経営書だ」――ベン・ホロウィッツ（『HARD THINGS』著者）
  「僕の経営スタイルの形成に、本書は大きな役割を果たした」――マーク・ザッカーバーグ（フェイスブックCEO）
  「シリコンバレーのトップ企業は何ができるか、アンディは最高のモデルを築きあげた」――マーク・アンドリーセン（ブラウザ発明者、アンドリーセン・ホロウィッツ共同創業者）
  「非常に大切なことをすばらしく教えてくれる重要な本」――ピーター・ドラッカー
  
  ＜アンディ・グローブの教え＞
  ・マネジャーは自分の部門のアウトプットを最高に上げる活動に、エネルギーと注意を注がなければならない。
  ・マネジャーの最も重要な責任は、部下から最高の業績を引き出すことである。
  ・マネジャーにできるのは、もともと動機づけのある人が活躍できる環境をつくるだけ。
  ・ミーティングを招集する前にマネジャーは、自分が達成しようとしているのは何なのか、と自問しなければならない。
  ・何かに「イエス」ということは、他のことに「ノー」と暗黙にいうことだ。「ノー」と頭を振る気迫、正直さ、規律を身につけなければならない。
  ・レポート作成は重要だが、読むことは重要でないことが多い。“自己規律訓練”の“手段”なのである。
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  グローブ,アンドリュー・S.(グローブ,アンドリューS.／Grove,Andrew S.)
  １９３６年ハンガリーのブタペスト生まれ。１９５６年にハンガリーからアメリカに移住。ニューヨーク州立大学を主席で卒業（化学工学）し、カリフォルニア大学で博士号取得。インテル社の創設に参画し、第１号の社員となる。７９年社長に就任。９８年にはインテルのＣＥＯを辞任し、２００４年には会長から退いた。スタンフォード大学経営大学院で２４年にわたって指導した。２０１６年３月に死去
  
  小林 薫(コバヤシ カオル)
  １９３１年東京生まれ。国際経営評論家、産業能率大学名誉教授（国際企業経営論）。東京大学法学部卒業。米国マンハッタン大学経営学部フルブライト留学。海外の優れたビジネス書を数多く翻訳し、日本に紹介してきたことでも知られる

HIGH OUTPUT MANAGEMENT―人を育て、成果を最大にするマネジメント の商品スペック