リーダーは前任者を否定せよ―プロ経営者の仕事術 [単行本]

リーダーは前任者を否定せよ―プロ経営者の仕事術 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  アジア人初の米ＧＥ本社役員となった「経営のプロ」が初めて語る。ウェルチ直伝「最強の仕事術」！

• 目次

  第１条　前任者を踏襲するトップは不要――変革こそリーダーの仕事
  
  第２条　３年で結果を出す――プロフェッショナル・マネジャーとは
  
  第３条　Ｈｏｗを極める――リーダーに求められる２つの絶対基準
  
  第４条　変革は待っていても起こらない――プロセスをどう組織に叩き込むか
  
  第５条　ウェルチ直伝、ナンバーワン経営の極意
  
  第６条　世界で戦うということ－－真のグローバルリーダーとは
  
  第７条　最強のチーム、最強の自分のつくり方――ノーと言える部下はいるか

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  藤森 義明(フジモリ ヨシアキ)
  １９７５年東京大学工学部卒業、８１年カーネギーメロン大学でＭＢＡ取得。日商岩井（現双日）を経て、８６年日本ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）入社。２００１年米ＧＥシニア・バイス・プレジデント（上席副社長）、０８年日本ＧＥ会長兼社長ＣＥＯに就任。１１年６月住生活グループ（現ＬＩＸＩＬグループ）に移籍し、同年８月社長兼ＣＥＯに就任。１６年６月より相談役。ＣＥＯ在任５年間で投資総額５，０００億円超の大型Ｍ＆Ａを行い、同社の売上高を約１．５倍に、海外売上高比率を３割以上にまで引き上げた

• 出版社からのコメント

  前任者を踏襲するトップは不要。変革を起こして、さらなる高みを目指せ。ウェルチ、イメルト直伝の「最強の仕事術」。その極意を伝授

• 内容紹介

  ウェルチ直伝! これが最強の仕事術だ。
  前任者を踏襲するトップは不要。変革を起こして、さらなる高みを目指せ。アジア人初の米GE本社役員となった「経営のプロ」が初めて語る、プロフェッショナル・マネジャーになるための仕事術。米企業では次々と新しいリーダーが生まれてくるのに、なぜ日本企業ではそうならないのか。
  
  第1条 前任者を踏襲するトップは不要 ――変革こそリーダーの仕事
  第2条 3年で結果を出す――プロフェッショナル・マネジャーとは
  第3条 Howを極める――リーダーに求められる2つの絶対基準
  第4条 変革は待っていても起こらない――プロセスをどう組織に叩き込むか
  第5条 ウェルチ直伝、ナンバーワン経営の極意
  第6条 世界で戦うということ――真のグローバルリーダーとは
  第7条 最強のチーム、最強の自分のつくり方――ノーと言える部下はいるか

• 著者について

  藤森 義明 (フジモリヨシアキ)
  1975年東京大学工学部卒業、81年カーネギーメロン大学でMBA取得。日商岩井(現双日)を経て、86年日本ゼネラル・エレクトリック(GE)入社。2001年米GEシニア・バイス・プレジデント(上席副社長)、08年日本GE会長兼社長CEOに就任。11年6月住生活グループ(現LIXILグループ)に移籍し、同年8月社長兼CEOに就任。16年6月より相談役。CEO在任5年間で投資総額5,000億円超の大型M&Aを行い、同社の売上高を約1.5倍に、海外売上高比率を3割以上にまで引き上げた。東京電力ホールディングス、武田薬品工業、ボストン・サイエンティフィックの社外取締役も務める。

リーダーは前任者を否定せよ―プロ経営者の仕事術 [単行本] の商品スペック