市場戦略の読み解き方―一橋MBA戦略ケースブック〈vol.2〉 [単行本]

市場戦略の読み解き方―一橋MBA戦略ケースブック〈vol.2〉 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＧＥ／ソニー／松下電工／ＴＯＴＯ／ブライダル産業／サイクルベースあさひ。戦略の背後にあるメカニズムを分析する思考と手法。表層的な数字・言葉遊びにだまされない！ＭＢＡの分析ツールの使い方を学ぶ事例集。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　戦略分析の勘所―リアルな市場・顧客理解と背後のメカニズム解明
  第２章　デフレーション下におけるブライダル産業の需要構造分析―顧客減少と市場拡大のメカニズム
  第３章　サイクルベースあさひが講じた二重のマーケットへの打ち手―フラグメンティッド・インダストリーの制圧から成長へ
  第４章　ＴＯＴＯの競争戦略の分析―新規参入の松下電工・アラウーノに市場を奪われた理由
  第５章　ＧＥの「稼ぐ」製造業のつくり方―「ものづくり」には利益を生む循環が必要不可欠
  第６章　ソニーの全社戦略―事業セグメントの変遷から見る戦略の妥当性

• 出版社からのコメント

  リアルな市場・顧客を読み解く戦略分析を解説。ソニー、ＧＥ、ＴＯＴＯなどの企業をケースと用いるので納得感が高く、実践に役立つ。

• 内容紹介

  ケースでMBAの分析ツールの使い方を学ぶ
  GE／ソニー／松下電工／TOTO／ブライダル産業／サイクルベースあさひ
  
  表層的な数字・言葉遊びにだまされない！
  リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを
  分析する思考と手法
  
  本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努力を惜しまなかった。
  さらに、「リアル」であることにも注力した。分析的になることを意識すると、経営の現場で起こっている問題が視野の外に消えがちである。本書はそのようなことが起こらないように、あくまでもリアルであることを強調してつくられている。
  
  
  

• 著者について

  沼上 幹 (ヌマガミ ツヨシ)
  沼上　幹（ヌマガミ ツヨシ）
  一橋大学大学院教授
  戦略論／組織論の第一人者。1960年静岡生まれ。1988年一橋大学大学院商学研究科博士課程単位取得。1991年一橋大学商学部産業経営研究所専任講師。現在、一橋大学大学院商学研究科教授、国立大学法人一橋大学理事・副学長。主な著書に『液晶ディスプレイの技術革新史』（白桃書房、日経経済図書文化賞・毎日新聞社エコノミスト賞受賞、1999年）。『組織戦略の考え方』（ちくま新書）、『経営戦略の思考法』（日本経済新聞出版社）。
  
  一橋ＭＢＡ戦略ワークショップ (ヒトツバシエムビーエーセンリャクワークショップ)
  一橋ＭＢＡ戦略ワークショップ（ヒトツバシエムビーエーセンリャクワークショップ）
  一橋大学大学院商学研究科経営学修士コースを修了、在学中の有志。

市場戦略の読み解き方―一橋MBA戦略ケースブック〈vol.2〉 の商品スペック