すごい上司―ついて行きたいリーダーの背中 [単行本]

すごい上司―ついて行きたいリーダーの背中 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  できる上司は、出世は「能力」ではなく、「評判」によって決まることを理解している。上司として、絶対に見せてはいけない背中がある。神上司に変身できる４０の発想。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　仕事のできない上司、できる上司―仕事のできない上司ほど、会話が足し算である。（仕事のできない上司ほど、危機意識が低い。―仕事のできる上司ほど、口は災いの元という強い危機意識をもっている。
  仕事のできない上司ほど、ノリが悪い。―仕事のできる上司は、部下に自分のノリを示す。　ほか）
  第２章　人徳のない上司、人徳のある上司―人徳のない上司ほど、部下の相談に乗りたがる。（人徳のない上司ほど、読書量を自慢する、偉人の名言を語りたがる。―人徳のある上司ほど、読書の「量」ではなく読書の「意味」を理解する。
  人徳のない上司ほど、部下の相談に乗りたがる。―人徳のある上司は、安易に部下の相談には応じない。　ほか）
  第３章　女性に嫌われる上司、好かれる上司―女性に嫌われる上司ほど、褒めたがる。（女性に嫌われる上司ほど、企業戦士を気取る。―女性に好かれる上司は、時代の流れを察知し、積極的に順応する。
  女性に嫌われる上司ほど、共感することができない。―女性に好かれる上司は、共感が「共に在る」意識から生まれることを知っている。　ほか）
  第４章　出世できない上司、出世する上司―出世できない上司ほど、話を複雑にする。（出世できない上司ほど、ガラパゴスである。―出世する上司は、環境の変化に適応して見本を示す。
  出世できない上司ほど、群れたがる。―出世する上司は、社外にブレインをもっている　ほか）
  第５章　部下が逃げ出す上司、部下に信頼される上司―部下が逃げ出す上司ほど、反対意見に長けている。（部下が逃げ出す上司ほど、ハラスメントがわからない。―部下に信頼される上司は、自分が知らないということを知っている。
  部下が逃げ出す上司ほど、何も決断することができない。―部下から信頼される上司は、決断することこそが自分の仕事だと心得ている。　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  新井 健一(アライ ケンイチ)
  経営コンサルタント、株式会社アジア・ひと・しくみ研究所代表取締役。１９７２年生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業後、大手重機械メーカー、アーサーアンダーセン／朝日監査法人（現ＫＰＭＧ／あずさ監査法人）、同ビジネススクール責任者、医療・ＩＴ系ベンチャー企業役員を経て独立。大企業向けの経営人事コンサルティングから起業支援までコンサルティング・セミナーを展開

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