ビジネスとしての介護施設―こうすれば職員が定着する [単行本]

ビジネスとしての介護施設―こうすれば職員が定着する の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  成功している介護施設には、共通の考え方や取り組みがある！介護事業は空前の人材確保難の時代。新規採用が厳しい中で、やるべきことは何か？ドラッカーのマネジメント論や豊富な事例から改善策を指南！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ドラッカーのマネジメントから学ぶこと
  第２章　経営者が陥りやすい介護現場の落とし穴
  第３章　組織の問題点はここにある
  第４章　職員のモチベーションと現場リーダーの育成
  第５章　評価の仕方で職員はこんなに変わる
  第６章　こうすれば人材確保に困らない

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  志賀 弘幸(シガ ヒロユキ)
  １９６９年生まれ。株式会社シンクアクト代表取締役、志賀社会保険労務士事務所代表、一般社団法人福祉経営綜合研究所理事。関西大学卒業後、歯磨剤メーカー、大学職員、コンサルティング会社勤務などを経て、２０１０年に株式会社シンクアクトを設立。社会保険労務士、社会福祉士の資格を生かし、福祉介護業界に特化した人材育成、人事考課制度（キャリアパス制度）、労務管理アドバイスなどを全国の顧問先で実践。全国社会福祉協議会キャリアパス生涯研修の指導講師を務め、各地の社会福祉協議会、社会福祉法人、民間介護事業所など介護特化型のコンサルタントとして支援する顧問先は全国に拡がる

ビジネスとしての介護施設―こうすれば職員が定着する の商品スペック