やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力 [単行本]

やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  １０年連続右肩下がりの会社をＶ字回復に導いた、現場が自ら動き出す「リーダーシップ」と「仕組み」のすべて。部下との関係に悩む営業リーダー・管理識必読！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　「１０年連続右肩下がり」の会社では何が起こっていたのか？（腐っていた経営と現場の「配管」）
  ２　信頼度ゼロからでもリーダーシップを築く方法（リーダーとは、フォロワーがいる存在である
  距離を縮め、心をつかむ「伝え方」
  「リーダー性」は、育てることができる）
  ３　やる気と向上心を引き出す「人事」をつくる（問題は「人」ではなく「仕組み」にある
  まずは「大きな石」を取り除く
  人事にこそ「選択と集中」を
  本当に大切なのは、人事の「後」何をするか）
  ４　社員の能力を１００％引き出す「組織・インセンティブ・会議」をつくる（リーダーが次々に生まれる組織をつくる
  現場が盛り上がるインセンティブを設定する
  「いい会議」が「いい組織」をつくる）
  ５　人を動かし、未来を紡ぐ「ビジョン」をつくる（ビジョンなくして戦略なし
  ビジョン＝「らしさ」×「時代」×「経済性」
  ビジョンを活かすために、リーダーが心がけるべきこと
  ビジョンを単なる「お題目」にしない方法）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  迫 俊亮(サコ シュンスケ)
  １９８５年、福岡県生まれ。ＵＣＬＡ（カリフォルニア大学ロサンゼルス校）社会学部を卒業後、三菱商事に入社。その後、ベンチャー企業のマザーハウスに転じ、同社の創業期を支えながら台湾における事業確立などでも成果を上げた。２０１３年にミスターミニットを運営するミニット・アジア・パシフィック入社。苦戦を強いられていた東南アジア事業の建て直しを担い、２０１４年４月、２９歳にして代表取締役社長に就任

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