取締役・経営幹部のための戦略会計入門―キャッシュフロー計算書から財務戦略がわかる [単行本]

取締役・経営幹部のための戦略会計入門―キャッシュフロー計算書から財務戦略がわかる の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  戦略的な意思決定のために財務諸表から経営を“診る”。取締役・経営幹部のビジネス・アカウンティング＆ファイナンス能力向上。コーポレートガバナンス・コードへの対応力強化。中期計画の策定推進による業績責任の完遂。

• 目次

  ○はじめに
  １章．そもそも財務諸表から何が分かるのか
  　１章－１．財務諸表を説明できるか
  　　１　Ｐ／Ｌ（損益計算書）からは「経営成績」が分かる
  　　２　Ｂ／Ｓ（貸借対照表）からは「財政状態」が分かる
  　　３　Ｃ／Ｆ（キャッシュフロー計算書）からは「財務戦略」が分かる
  　　４　事業セグメント情報からは企業戦略とその成果が分かる
  
  ２章．キャッシュフロー計算書が最も簡単な財務諸表
  　２章－１．家計簿の要約表がキャッシュフロー計算書
  　　１　キャッシュフロー計算書はたった5つのキーワードで理解できる
  　　　1-1. 家計簿要約表がキャッシュフロー計算書
  　　　1-2. ５つのキーワードとは
  　　　1-3. ３つしかないお金の使いみち
  　　　1-4. キャッシュフロー計算書の読み方
  　２章－２． あの世が近づくと必要になる我が家のバランスシート
  　　１　B／Sの構造を理解するための3つのキーワード
  　　　1-1. 純資産＝資産－負債
  　　　1-2. 債務超過とは
  　　　1-3. 固定資産評価は企業会計では取得原価が原則
  　　２　B／S＝∑ＣＦ　～B／SとＣ／Ｆの関係～
  　　　2-1.　B／Sは累計のＣ／Ｆ（キャッシュフロー計算書）
  　　　2-2.　２期のB／Sから作成する間接法のＣ／Ｆ
  　　　2-3.　家計と企業の貸借対照表の違い
  
  ３章．キャッシュフローと利益計算の違い
  　３章－１．なぜＦＣＦを経営成績と見なせないのか
  　　１　生涯利益＝生涯ＦＣＦ　～Ｐ／ＬとＣ／Ｆとの関係～
  　　　1-1. Ｐ／ＬとＣ／Ｆの違いは計上タイミングにある
  　　　1-2. ＦＣＦを経営成績と見なせない4点の理由
  　　　1-3. 利益計算の３つのキーワード
  　　　1-4. 利益概念に訪れた大きな2つの変化
  　　２　財務諸表の相互関係を1枚の絵にする　
  　　　2-1．１３のキーワード
  　　　2-2.　Ｂ／Ｓを起点に財務諸表の相互関係を理解する
  　　　2-3．Ｐ／ＬとＣ／Ｆの関係整理
  　３章－２．押さえるべき２つの利益計算ルール
  　　１　黒字倒産の事例研究
  　　　1-1. アーバンコーポレーションの経営指標推移
  　　　1-2. 在庫増が黒字倒産の原因
  　　２　利益計算に魔力を与えた棚卸資産の費用配分ルール
  　　　2-1.　利益計算は在庫を資産計上する～棚卸資産の費用配分～
  　　３　固定資産の費用配分ルール　
  　　　3-1.　固定資産の価値減少額を減価償却により把握する
  　　４　営業ＣＦ≒当期利益＋減価償却
  　　　4-1.営業ＣＦの推定能力を持つ
  　　　4-2.　当期利益＋減価償却費＝減価償却費控除前利益とは
  　３章－３．グローバル化が進む会計ルール
  　　１　日本企業には3つの会計基準が認められている（金商法）
  　　　1-1. 財務諸表の公表を義務付ける2つの法律
  　　　1-2. 金融商品取引法における財務諸表の特徴
  　　２　連結財務諸表で押さえるべき作成ルール
  　　　2-1.　グループ外への売上が連結売上となる
  　　　2-2.　未実現利益は控除される
  　　　2-3.　連結B／Sでは資本と投資勘定は相殺消去される
  　　　2-4.　連結子会社の親会社以外の持分が「非支配株主持分」
  　　　2-5．親会社の子会社投資額と子会社の純資産との差額が「のれん」
  
  ４章．債権者（銀行）視点からの財務分析～財務諸表分析の３つの定石～
  　４章－１．定石１：３視点分析で経営課題を知る
  　　１　生産性・健全性・成長性が3つの視点　
  　　　1-1. ３つの代表指標
  　　２　生産性の代表指標がＲＯＡ
  　　　2-1.　経営者視点からのお金の生産性指標がＲＯＡ
  　　　2-2.　ＲＯＡの年度別推移
  　　　2-3.　著名企業のROA比較
  　　３　健全性は自己資本比率で把握する
  　　　3-1.　財政状態の健全性を示す代表指標が自己資本比率
  　　　3-2.　自己資本比率の平均値は20％～40％
  　　　3-3.　著名企業の自己資本比率
  　　４　比較年度がポイントとなる　成長性分析
  　　　4-1.　売上の成長性分析
  　　　4-2.　業種・業界で異なる成長性
  　　５　著名企業の3視点分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  　　　5-1.　著名企業の財務指標比較
  　　　5-2.　なぜ3視点が重要なのか
  ４章－２．定石２：ＲＯＡの原因分析
  　　１　金儲けの鉄則にのっとりＲＯＡを分析する
  　　　1-1. ＲＯＡ＝売上高経常利益率×総資産回転率
  　　　1-2. 効率性を示す総資産回転率
  　　　1-3. 収益性を示す売上高経常利益率
  　　　1-4. 自動車業界のＲＯＡ分析
  　　２　収益性が高い（低い）原因を特定する
  　　　2-1.　Ｐ／Ｌの表示ルールは段階的利益表示
  　　　2-2.　収益性分析は段階的利益表示を活用する
  　　　2-3.　自動車会社の収益性分析
  　　３　効率性が高い（低い）原因を特定する　
  　　3　-1.　B／Sは流動性配列法で表示されている
  　　　3-2.　要約B／S作成の奨め
  　　　3-3.　効率性分析～なぜ総資産回転率が低い（高い）のか～
  　　　3-4.　自動車会社の効率性分析
  　　　3-5.　分析結果の要約
  ４章－３．定石３：借入余力分析
  　　１　借金の水準はストックとフローの両面から診る
  　　　1-1. Ｄ／Ｅレシオ
  　　　1-2. 債務の償還年数は10年未満か
  　　２　スコアリングシートによる格付け　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  　　　2-1.　あなたの会社はスコアリングシートで評価されている
  
  ５章．投資家視点からの企業価値分析
  　５章－１．企業価値分析のための３つの指標
  　　１　ＰＥＲ・ＰＢＲ・ＲＯＥが株価評価の代表指標
  　　　1-1. ＰＥＲ＝株価÷1株当たり利益
  　　　1-2. 株価のもう一つの代表指標がＰＢＲ
  　　　1-3. ＲＯＥは株主視点の財務指標
  　　　1-4. ＲＯＥの最低ラインは、伊藤レポートでは８％　
  　　２　資本コストを上回るＲＯＥを上げ続ける
  　　　2-1.　株主資本にもコストがかかる!?
  　　　2-2.　株式益回りが株主資本コストを示す
  ５章－２．ＰＢＲ＝ＲＯＥ×ＰＥＲ
  　１　株価分析マップによる企業価値分析
  　　　1-1. ＰＢＲ＝ＲＯＥ×ＰＥＲ
  　　　1-2. 東証一部上場会社の株価分析と企業価値向上仮説
  　　　1-3. 著名企業の株価分析マップ
  　　２　ＰＢＲ＝ＲＯＥ×ＰＥＲとは　
  　　　2-1.　ＰＢＲ＝ＲＯＥ÷株式益回り（株主資本コスト）
  　　　2-2.　ＲＯＥを高めるのではなく、株主の期待利回りを下げる　
  
  ６章．財務諸表の向こうに戦略が見える
  　６章－１．C／Fから財務戦略を把握する
  　　１　キャッシュフロー計算書の要約方法
  　　　1-1. 要約Ｃ／Ｆの作成
  　　２　財務戦略の分析手法
  　　　2-1.　絵にしてイメージアップ
  　　　2-2.　事業投資／償却費倍率で投資政策を分析する
  　　　2-3.　資金政策を判断する
  　　　2-4.　株主還元政策は「配当性向」「総還元性向」で判断する
  　　３　著名企業の財務戦略分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  　　　3-1.　財務戦略のパターン分類
  　　　3-2.　財務戦略パターンごとの代表企業分析
  　　　3-3.　ロイヤルロード型のファナック
  　　　3-4.　リスクテイキング型の代表例がソフトバンク
  　　　3-5.　財務ＣＦ重視型には３つのパターンがある
  　　　3-6.　ＣＦからは再構築型に位置づけられる任天堂
  　　４　財務戦略の転換点をつかめ　
  　　　4-1.　投資政策の転換点
  　　　4-2.　財務ＣＦの転換点
  　　　4-3.　著名企業9年間のＦＣＦ推移
  　　５　財務戦略立案の基本ロジック
  　　　5-1.　将来のための金の使い方を明らかにするのが財務戦略
  　　　5-2.　財務戦略の策定手順
  　　　5-3.　財務戦略が決まれば目指すＢ／Ｓは描ける
  　６章－２．事業セグメント情報から企業戦略とその成果を読む
  　　１　マネジメント・アプローチに変わった事業セグメント情報　　　　　　　
  　　　1-1. 事業セグメント情報とは
  　　　1-2. 事業セグメント情報の分析手法
  　　２　キヤノンの業績の原因を探る　
  　　　2-1.　2001年から2007年までの企業戦略とその成果
  　　　2-2.　事業セグメントの変更による影響
  　　　2-3.　2007年以降の新事業セグメント別企業戦略と成果
  　　　2-4.　キヤノンの中期経営計画の振り返り
  
  ７章．事業経営を分析する３＋１の視点
  　７章－１．業績原因を事業経営視点から分析する
  　　１　「事業・能力・成果＋環境」が3＋1の視点　　
  　　　1-1. 業績がなぜ良いのか（悪いのか）
  　　　1-2. 「事業戦略」と「事業戦略遂行能力」の何れが問題なのか
  　　　1-3. そもそも事業戦略とは何か
  　　　1-4. 「経営基盤能力」と「差別化能力」の峻別
  　　　1-5. 事業戦略会計のフレーム
  　７章－２．取締役の業績責任とは
  　　１　いま株式会社に何が起きているのか
  　　　1-1. リスキーな株式会社制度
  　　　1-2. 1929年アメリカでの世界大恐慌で一般投資家の保護が課題となる
  　　　1-3. 株式会社の暴走
  　　２　日本企業の持続的成長に向けて　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  2-1.　中期計画とは何か　
  2-2.　なぜ、中期計画は実現できないのか

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  飯田 真悟(イイダ シンゴ)
  公認会計士、経営コンサルタント。株式会社日本能率協会コンサルティング（ＪＭＡＣ）テクニカルアドバイザー。１９７６年横浜市立大学商学部を卒業後、監査法人中央会計事務所入所。１９７８年公認会計士第３次試験合格。その後、１９８１年社団法人日本能率協会に入職し、株式会社日本能率協会コンサルティングに転籍。現在は同社テクニカルアドバイザー。財務・会計分野における専門家として公認会計士、経営コンサルタントおよび全国の企業・団体向けの研修・セミナー講師の活動をしながら、後進の育成に努めている

• 出版社からのコメント

  取締役・経営幹部のガバナンス・コード対応力強化と業績責任完遂に必要なビジネス・アカウンティング能力向上を図るための本です。

• 内容紹介

  『戦略的な意思決定のために、財務諸表から経営を“診る”』
  
  取締役・経営幹部の
  　　●ビジネス・アカウンティング＆ファイナンス能力向上
  　　●コーポレートガバナンス・コードへの対応力強化
  　　●中期計画の策定推進による業績責任の完遂
  
  会計・財務が苦手な取締役・経営幹部も含め、業績責任を果たすために必要なビジネス・アカウンティング能力を体系的かつ極めてわかりやすく解説。コーポレートガバナンス・コードへの対応力を強化する。
  また銀行や投資家がどのように会社を評価するのかを知り、彼らのニーズに応えるために、経営者視点から財務諸表を活用し、戦略策定に役立てる方法を、ふんだんな事例や実際の財務諸表を用いて学ぶ。
  公認会計士、経営コンサルタントして、数多くの企業・団体で指導してきた経験を持つ著者が、身近な事例から実際の経営を“診る”ところまでを具体的に、そして体系立てて伝える。
  この本を読めば取締役・経営幹部に求められるビジネス・アカウンティング能力は格段に向上する。

• 著者について

  飯田 真悟 (イイダシンゴ)
  公認会計士、経営コンサルタント。
  1976年　横浜市立大学商学部を卒業後、監査法人中央会計事務所入所。
  1978年　公認会計士第３次試験合格。その後、1981年　社団法人日本能率協会に入職し、株式会社日本能率協会コンサルティングに転籍。現在は同社テクニカルアドバイザー。
  財務・会計分野における専門家として公認会計士、経営コンサルタントおよび全国の企業・団体向けの研修・セミナー講師の活動をしながら、後進の育成に努めている。

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