誰も教えてくれない計画するスキル [単行本]

誰も教えてくれない計画するスキル [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  プロジェクトの納期を守りたい、実現可能なスケジュールを立てたい、遅延したときの対処法を知りたい。「７つのステップ」で仕事で“使える”計画が作れる！

• 目次

  ▼第１章　計画の目的▼
  １－１．機能しない計画の特徴
  １－２．計画は「守る」ものではなく、「使う」もの
  １－３．何のために計画を立てるのか
  
  ▼第２章 計画プロセスの全体像▼
  ２－１．プロジェクト（＝仕事）には「不確実性」がある
  ２－２．不確実性を乗りこなす3つのアプローチ
  ２－３．計画の7ステップ
  
  ▼第３章 ゴールを明確にする▼
  　～ステップ1：要求理解、ステップ2：プロジェクト定義～
  ３－１．真っ先にゴールイメージを共有する
  ３－２．ステップ1：要求理解
  ３－３．ステップ2：プロジェクトを定義する
  ３－４．本書のベースとなったセミナーでのQ＆A
  
  ▼第４章 成果物とマイルストーンの定義▼
  　～ステップ3：成果物の定義、ステップ4：マイルストーンの定義～
  ４－１．計画を立てるときの鉄則は「段階的詳細化」
  ４－２．ステップ3：成果物を定義する
  ４－３．「新商品開発の市場調査プロジェクト」を例にWBSを書く
  ４－４．ステップ4：マイルストーンを定義する
  
  ▼第５章 プロセスを設計する▼
  　～ステップ5：プロセス設計～
  ５－１．プロセスとは何か？
  ５－２．ビジネス書はどんなプロセスで作られるか
  ５－３．カレーを作るプロセス
  ５－４．プロセス・フロー・ダイアグラムの書き方
  ５－５．プロセス設計のプロセス（STEP1）
  ５－６．プロセス設計のプロセス（STEP2）
  ５－７．プロセス設計のプロセス（STEP3）
  ５－８．プロセス設計のプロセス（STEP4）
  
  ▼第６章 プロセスをスケジュール化する▼
  　～ステップ6：スケジュール化～
  ６－１．よく使う「ガントチャート」
  ６－２．プロセス全体をざっくりとフェーズに分割する方法
  ６－３．最終成果物から逆算する方法
  ６－４．ガントチャートでスケジュールを見える化する
  
  ▼第７章 プロセスをタスク化する▼
  　～ステップ7：タスク分解～
  ７－１．計画の変更を容易にする「モニタリングシート」
  ７－２．タスクの時間見積もりの考え方
  ７－３．計画を修正する
  
  ▼第８章 まとめ▼
  参考資料
  　参考資料１「6R詳細版」
  　参考資料２「SOW」

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  芝本 秀徳(シバモト ヒデノリ)
  株式会社プロセスデザインエージェント代表取締役。プロセス設計の技法を活かし、人と組織の実行品質を高めるコンサルタント。品質と納期が絶対の世界に身を置き、ＩＴベンダーにおいて大手自動車部品メーカー、大手エレクトロニクスメーカーのソフトウエア開発に携わる。「品質は設計を超えることはできない」という信念のもと、百数十名の開発者を統率し、人とプロセスの質に同時に働きかける独自のアプローチを体系化。現在は「人と組織の実行品質を高める」ことを主眼に、マネジャー育成、ＰＭＯ構築支援、ベンダーマネジメント支援、戦略策定ファシリテーションなどのコンサルティングを行う傍ら、書籍や記事の執筆、講演活動なども精力的にこなす

• 内容紹介

  「計画通りにいかない」と悩むなら
  この本からやり直そう！
  
  好評の「誰も教えてくれない」シリーズ本の1冊です。
  仕事をする上では必要なんだけど、会社（もしくは学校）で教えてもらうことがまずないスキルにフォーカスしています。
  
  本書のテーマは「計画するスキル」。仕事をする上で欠かせないスキルですが、「計画を立ててもその通りに進むわけがない」。
  そう思っているあなたにこそ、本書を読んでほしい。
  計画とは「守る」ものではありません。計画とは「基準にする」もの、「使う」ものです。
  
  本書の特徴は、正しい考え方を学べるだけでなく、ご自身のスキルとして確実に身につけられることです。
  スキルを習得するまでの「プロセス」をステップごとに解説しています。
  本書で解説している方法を普段の仕事に取り入れることで、仕事で役立つ「計画するスキル」を誰でも身につけることができます。

誰も教えてくれない計画するスキル [単行本] の商品スペック