なぜ日本企業は勝てなくなったのか―個を活かす「分化」の組織論(新潮選書) [全集叢書]

なぜ日本企業は勝てなくなったのか―個を活かす「分化」の組織論(新潮選書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  会社が危機の時、全社一丸となろうとしてはいないか？かつて利点だった日本企業の「まとまる力」が、いま社員一人一人の能力を引き出すことの大きな妨げになり、組織を不活性化させている。必要なのは、まず組織や集団から個人を「引き離すこと」なのだ。働き方をドラスティックに変え、個の力を充分に活かすための新しい提案。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「未分化」が引き起こしていること（「分化」とは何か
  企業不祥事はなぜ繰り返されるのか
  「ブラック企業一掃」の壁
  「女性活躍推進」の壁
  「同一労働同一賃金」の壁）
  第２章　日本企業の深層に残っているもの（なぜ日本企業は勝てなくなったのか
  共同体型組織の限界
  成果主義が失敗した本当の理由）
  第３章　「分化」するとどう変わるか？（「分化」することのメリット
  「分化」すればつながる
  個人レベルの分化）
  第４章　「分化」と「統合」をどう両立させるか？（ジレンマから抜け出すには
  分化した個人は、どう協働するのか
  「分化」をどう仕掛けるか）
  第５章　「分化」の過去と未来（タテの分化からフラット化へ
  ヨコに分化するポスト工業社会
  やがて分化は終わるのか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  太田 肇(オオタ ハジメ)
  １９５４（昭和２９）年兵庫県生まれ。同志社大学政策学部教授。神戸大学大学院経営学研究科修了。経済学博士。専門は個人を尊重する組織の研究

• 出版社からのコメント

  かつての「全社一丸」では個の能力を活かせない。集団から人を「分化」することで企業は活性化するのだ。働き方を大胆に変える提言。

• 内容紹介

  さらば、集団主義！　企業を再生させる新しい働き方とは？　会社が危機の時、全社一丸になろうとしてはいないか？　かつて利点だった日本企業の「まとまる力」が、いま社員一人一人の能力を引き出すことの大きな妨げとなり、組織を不活性化させている。必要なのは、まず組織や集団から個人を「引き離すこと」なのだ。働き方をドラスティックに変え、個の力を充分に活かすための大胆な提案。

なぜ日本企業は勝てなくなったのか―個を活かす「分化」の組織論(新潮選書) の商品スペック