「イノベーション大国」次世代への布石―異次元の成長を遂げたシンガポールの未来戦略と日本の活路 [単行本]

「イノベーション大国」次世代への布石―異次元の成長を遂げたシンガポールの未来戦略と日本の活路 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  シンガポールは「規制の砂場」。三菱重工業、ＮＥＣ、パナソニック、日立製作所、三菱電機、中外製薬、富士ゼロックス、デンカ、コニカミノルタ、ポッカサッポロ、コーエーテクモ、キッコーマン、シマノ、昭和電工、牧野フライス製作所、セイコーインスツル。日本企業１６社の試みを詳細リポート！

• 目次

  はじめに
  
  【第1章】　なぜ、世界企業はシンガポールを目指すのか
  　世界企業がしのぎを削る先端ビジネスの発信地
  
  【第2章】　「スマート国家」シンガポールと協業する日本企業
  　対談　三井物産戦略研究所 代表取締役社長　山口 裕視　×　日経BP社 取締役 日経BP総合研究所 所長　酒井 綱一郎
  
  【第3章】　シンガポール発・世界ビジネスに挑む日本企業16
  　◆PART1　新興都市の旺盛なインフラ需要を取り込む
  　　・三菱重工業　最先端の都市交通インフラを世界に発信　―シンガポール政府の“次の一手”に応える
  　　・NEC　世界最高レベルの生体認証技術でシンガポールの安全・安心を守る　―「One」を生み出しグローバルに展開、新たなビジネスを創出
  　　・パナソニック ファクトリーソリューションズ　最先端のFA技術を導入して農業ビジネスに挑戦　―都市生活者に新鮮野菜を毎日届ける
  　　・日立製作所　“社会イノベーション”の実験場でビジネスを鍛える　―省エネルギー、医療、フィンテックの最先端技術を実証
  　　・三菱電機　建国以来のアキレス腱の一つ「水問題」を得意技術でサポート　―オゾン水洗浄式膜分離バイオリアクターで下水・排水浄化の実証実験進める
  
  　◆PART2　最先端のR&D拠点でイノベーションを創る
  　　・中外製薬　バイオポリスに創薬の研究拠点　―意思決定から開所までわずか半年、世界トップの知を集め抗体開発に挑む
  　　・富士ゼロックス　世界3極の研究所が連携し、革新技術をスピーディーに事業化　―アジアの多様な最適解を掘り起こす
  　　・デンカ　ライフサイエンスの研究開発で今一番ホットなシンガポール　―「バイオポリス」に研究拠点を開設し、熱帯感染症を研究
  　　・コニカミノルタ　外からイノベーションを取り込み「新たな価値を創造」する　―異分野の人材を集めた「ビジネスイノベーションセンター」の新しい挑戦
  
  　◆PART3　ASEANの消費パワーをつかむ
  　　・ポッカコーポレーション・シンガポール　“多様なASEAN”に応じたビジネスモデルを展開　―ローカルのマネジメントでブランド躍進
  　　・コーエーテクモ　社員旅行がきっかけで「一目惚れ」、周到な準備を重ねて現地へ進出　―世界から英知を集めて、若いインドや東南アジアの市場を取り込む
  　　・キッコーマン　「日本の伝統の味」にこだわり 成長し続ける世界ブランド　―ASEAN市場開拓はこれからが本番
  
  　◆PART4　高付加価値なものづくりを究める
  　　・シマノ　『和して厳しく』で世界に飛翔　―シンガポールじゃ日本と並ぶ第2の頭脳、生産技術革新の要諦を担う
  　　・昭和電工　磁気ディスク外販トップを維持 高品質な生産技術に磨きをかける　―「ハードディスクの集積地」で世界最高水準の製品を作る
  　　・牧野フライス製作所　IoTに対応した無人化工場で将来の人手不足に備える　―シンガポールでお手本つくり、中国やインドへ展開していく
  　　・セイコーインスツル　SII初の海外研究開発拠点で高付加価値技術の確立目指す　―国境に近い地の利を生かし、ムーブメントの生産体制を実現
  
  【エピローグ】　ともにアジアの発展に貢献したい 日本は“イノベーションの共創”の重要なパートナーシンガポール経済開発庁　ベー・スワンジン長官
  
  データ／資料集

• 出版社からのコメント

  シンガポール進出しイノベーションを創出することによってASEANそして世界市場を狙う日本企業16社の挑戦をリポート
  

• 内容紹介

  世界経済の成長センターとして注目を集めるASEAN（東南アジア諸国連合）。
  2030年には米国、中国に次ぐ規模になるとみられるこの巨大市場を攻略しようと、
  今、多くのグローバル企業がシンガポールに"前線基地"を構える。なぜ、シンガポールなのか。
  世界で最もビジネスがしやすい国といわれるシンガポール。
  資源に乏しく、国土は狭く、人口も５６０万人ほどの都市国家が世界有数の経済先進国になったのは、
  1963年の建国以来の周到な産業戦略とその実践力にある。
  21世紀に入ってからは「イノベーション大国」を自任し、自国を革新的な製品やサービスの実験場――
  「レギュラトリー・サンドボックス（規制の砂場）」とすることで多くのビジネスを生み出し、急成長を遂げた。
  日本の政策担当者は、新しい政策を先取りする"健全な危機感"、改革に対する真摯な姿勢を同国から学ぶべきだろう。
  そして企業は、シンガポールが提供するイノベーションの実験場を大いに活用すべきだ。
  本書は、シンガポールに進出し、イノベーションを創出することによって、ASEANそして世界市場を狙う日本企業16社の挑戦をリポートする。
  

「イノベーション大国」次世代への布石―異次元の成長を遂げたシンガポールの未来戦略と日本の活路 の商品スペック