東アジアの企業経営-多様化するビジネスモデル（現代社会を読む経営学＜12＞） [全集叢書]

東アジアの企業経営-多様化するビジネスモデル（現代社会を読む経営学＜12＞） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  東アジア経済は１９９７年の金融危機も乗り越え、目覚しい発展を遂げてきた。では、その経済発展の担い手である企業はどのようなビジネスモデルを採っているのだろうか？本書は、東アジア企業を国・地域別（韓国、台湾、中国、ベトナム、タイ）に特徴づけるとともに、職能および企業形態（人事・労務、生産システム、ＣＩＯ、マーケティング、中小企業）の側面からも捉え、立体的にその特徴を明らかにしようとするものである。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  東アジアにおけるビジネスモデル
  第１部　国・地域別編（韓国―財閥の形成、発展、諸問題
  台湾―黒子に徹するＩＴ企業群
  中国―重層構造から読み解くビジネスモデル
  ベトナム―発展途上国から中進工業国への離陸
  タイ―多様性社会と日系企業）
  第２部　職能・企業形態別編（人事・労務―東アジアにみる成果主義の諸相
  生産システム―日中企業の製品アーキテクチャ
  ＣＩＯ―中国における現状と課題
  マーケティング―東アジアの経営環境と市場の多様性を軸として
  中小企業―東アジア８カ国・地域の課題）
  東アジアにおける企業経営の展望

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中川 涼司(ナカガワ リョウジ)
  １９６０年生まれ。大阪市立大学大学院経営学研究科後期博士課程満期退学。現在、立命館大学国際関係学部教授、博士（国際関係学、立命館大学）
  
  高久保 豊(タカクボ ユタカ)
  １９６４年生まれ。慶應義塾大学大学院商学研究科後期博士課程単位取得退学。現在、日本大学商学部教授

東アジアの企業経営-多様化するビジネスモデル（現代社会を読む経営学＜12＞） の商品スペック