AI経営で会社は甦る [単行本]

AI経営で会社は甦る [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＡＩ時代のビジネスを理解するためのキーワードとは？パラダイムシフトによる千載一遇のチャンスを生かせ！いかにＡＩを利用し、儲けるか。日本復活、勝利のシナリオ。カギはＬとＳにあり！企業再生の第一人者が伝授するＡＩ時代の経営論。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　これがＡＩ革命の真相だ（デジタル革命が「バーチャルの世界」から「リアルの世界」へ
  「稼ぐ」構造が根こそぎ変わる　ほか）
  第２章　なぜ日本企業が有利なのか（ハードとソフトの融合が焦点に
  ハイブリッド経営システムを構築せよ　ほか）
  第３章　日本企業がとるべき戦略（天才技術者を雇うには
  一国二制度で異質なものと共存する　ほか）
  第４章　ＡＩ時代のリーダー像・働き方（分断される「Ｇの世界」と「Ｌの世界」
  真のグローバル人材を目指すには　ほか）

• 出版社からのコメント

  米国や中国より、なぜ日本企業が有利なのか。世界で勝つ条件は。生き残る会社、死ぬ会社の違いは。ビジネスに役立つAI戦略も満載。

• 内容紹介

  ビジネス書グランプリ2018 グロービス経営大学院特別賞受賞！
  
  「とにかくものすごい本。経済論や経営論、組織論はもちろん
  社会論やテクノロジー論、そして教育や働き方、地方創生まで
  様々な切り口から現代が理解できる」孫泰蔵氏（Mistletoe代表取締役社長兼CEO）
  
  
  AI革命で「産業構造」「稼ぐ仕組み」が激変する。
  カネボウ、JALを建て直し、AIにも精通した
  企業再生の第一人者による「AI時代の経営論」。
  
  
  【目次より】
  
  ◆はじめに AI時代の経営とは
  
  技術的にスゴいことと儲ることは違う
  L（ローカル）の風とS（シリアス）の風をつかめ
  WhatよりもWhen,How,Whoの勝負
  
  ◆第1章 これがAI革命の真相だ
  
  デジタル革命が「バーチャルの世界」から「リアルの世界」へ
  「稼ぐ」構造が根こそぎ変わる
  産業革命の核心はAIの進化と「S（シリアス）の世界」
  大自動化革命ではタブーの少ない日本に勝機あり
  オープンイノベーションとブラックボックス化
  日本の自動車メーカーは生き残れるか
  
  ◆第2章 なぜ日本企業が有利なのか
  
  ハードとソフトの融合が焦点に
  ハイブリッド経営システムを構築せよ
  モノづくり日本にチャンスあり
  ローカル型産業、中小企業にはもっと巨大なチャンス到来
  ターゲティング型の産業政策はもはや通用しない
  
  ◆第3章 日本企業がとるべき戦略
  
  天才技術者を雇うには
  一国二制度で異質なものと共存する
  プロ経営者の改革がうまくいかない理由
  リアルキャピタルからヒューマンキャピタルへ
  産学連携で人を育てる
  
  ◆第4章 AI時代のリーダー像・働き方
  
  分断される「Gの世界」と「Lの世界」
  真のグローバル人材を目指すには
  AI時代に残る仕事、なくなる仕事
  
  ◆おわりに 千載一遇のチャンスをつかめ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  冨山 和彦(トヤマ カズヒコ)
  経営共創基盤（ＩＧＰＩ）代表取締役ＣＥＯ。１９６０年生まれ。東京大学法学部卒、スタンフォード大学経営学修士（ＭＢＡ）。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、産業再生機構ＣＯＯに就任。カネボウ再建を成功させる。解散後の２００７年、ＩＧＰＩを設立。現在、経産省が取り組む官民共働型のＩｏＴ化推進組織であるＩｏＴ推進ラボ座長、建設現場の生産性革命を狙った国交省主導のｉ‐Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ推進コンソーシアム委員を務める

AI経営で会社は甦る [単行本] の商品スペック