マンガで身につくフレームワークの使い方がわかる本―生産性が劇的に高まる最強の仕事術 [単行本]

マンガで身につくフレームワークの使い方がわかる本―生産性が劇的に高まる最強の仕事術 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  仕事が進まない、今日も残業だ、成果が出ない―すべてを解決する最強ツール３９。デキる人の頭の使い方がまるわかり！

• 目次

  【プロローグ】 フレームワークって何だろう？
  Story0 え、新規事業の立ち上げ？
  デキる人に共通する、最短で成果を出す思考プロセス＝フレームワーク
  【ＳＴＥＰ０-０】仕事の生産性と効率を劇的に上げる最強の武器を手に入れよう
  【ＳＴＥＰ０-１】 重要度×緊急度で優先順位をつける「時間管理のマトリックス」
  
  【ＳＴＥＰ１】 事業・プロジェクトがうまくいく！ フレームワーク
  Story１ いったい、「誰」に「何」を売ればいいの？
  【ＳＴＥＰ１-１】自分の強みと弱みを分析する「ＳＷＯＴ分析」
  【ＳＴＥＰ１-２】論理的に考え、相手を説得する「ロジックツリー」
  【ＳＴＥＰ１-３】「ＭＥＣＥ」でモレなく、ダブりなく
  【ＳＴＥＰ１-４】３つの視点から成功要因を探る「３Ｃ分析」
  【ＳＴＥＰ１-５】「仮説思考」で経験したことのないことを予測
  【ＳＴＥＰ１-６】経済や社会の変化＝外部環境を分析するには「ＰＥＳＴ分析」
  【ＳＴＥＰ１-７】「オズボーンのチェックリスト法」で、すごいアイデアがひらめく
  【ＳＴＥＰ１-８】「マインドマップ」で、思考回路をビジュアル化
  【ＳＴＥＰ１-９】新しい市場を考えるヒント「６つのパス」
  【ＳＴＥＰ１-10】新しい掛け合わせで、新発想を生む「異種混合のアイデア」
  
  【ＳＴＥＰ２】 プレゼン・資料の説得力が上がる！ フレームワーク＆チャート
  Story２ 「強み」をわかってもらうには？
  【ＳＴＥＰ２-１】データを見やすくする基本「マトリックス」
  【ＳＴＥＰ２-２】構成要素の比率が丸わかり！ 「パイチャート」
  【ＳＴＥＰ２-３】同じ項目の比較には「コラムチャート」
  【ＳＴＥＰ２-４】ある期間内での変動幅を示すには「レンジコラムチャート」
  【ＳＴＥＰ２-５】項目ごとの比較に最適な「バーチャート」
  【ＳＴＥＰ２-６】連続した時系列変化を表現する「ラインチャート」
  【ＳＴＥＰ２-７】２項目間の相関関係を示す「ドットチャート」
  【ＳＴＥＰ２-８】「レーダーチャート」で、複数項目の数値を同時に比較
  【ＳＴＥＰ２-９】全体に占める割合が、円の大きさでわかる「バブルチャート」
  【ＳＴＥＰ２-10】構成要素の推移を面積で把握！ 「ボリュームチャート」
  【ＳＴＥＰ２-11】棒グラフをかっこよく見せる「ビルドアップチャート」
  【ＳＴＥＰ２-12】データの分布をグラフ化する「ヒストグラム」
  【ＳＴＥＰ２-13】「マーケティングプロセス」を踏まえて、「売れる仕組み」を作ろう
  【ＳＴＥＰ２-14】商品を知ってもらうために複数のアプローチを組み合わせる「プロモーションミックス」
  【ＳＴＥＰ２-15】目標と現状の差を知る「As is/To be」
  【ＳＴＥＰ２-16】選択肢のいい面と悪い面を比べるのに便利な「プロ・コンリスト」
  【ＳＴＥＰ２-17】作業の流れと所要時間が一目瞭然！ 「ガントチャート」
  【ＳＴＥＰ２-18】目標を作るための５つの指標、「ＳＭＡＲＴの法則」
  【ＳＴＥＰ２-19】会社の意思決定の仕組みがわかる「企業ピラミッド」
  
  【ＳＴＥＰ３】 マーケティングが優位に進む！ フレームワーク＜基本編＞
  Story3 手ごわい競合、あらわる！
  【ＳＴＥＰ３-１】「購買行動の４要因」を押さえて、マーケティングを成功させる
  【ＳＴＥＰ３-２】消費者の行動プロセスの基本「ＡＩＤＭＡの法則」
  【ＳＴＥＰ３-３】現代人の消費行動は「検索」と「共有」──「ＡＩＳＡＳ理論」
  【ＳＴＥＰ３-４】製品の寿命を知る「ＰＬＣ」
  【ＳＴＥＰ３-５】売れ筋以外の動向を把握！ 「ロングテール理論」
  
  【ＳＴＥＰ４】 市場と顧客をつかむ！ フレームワーク＜応用編＞
  Story4 大ピンチからの大逆転！
  【ＳＴＥＰ４-１】競合と戦わずして勝つ！ 「ブルーオーシャン戦略」
  【ＳＴＥＰ４-２】「イノベータ理論」に基づき、製品が市場に受け入れられるプロセスを分析
  【ＳＴＥＰ４-３】仕事のモチベーションが上がる！「自己決定理論」
  【ＳＴＥＰ４-４】フレームワークは日常でも使える！ ロジックツリー〈復習編〉
  エピローグ
  Story5 あゆみ、次のステージへ……

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  永田 豊志(ナガタ トヨシ)
  １９６６年、福岡県出身。知的生産研究家、株式会社ショーケース・ティービー共同創業者兼取締役副社長。リクルートで新規事業開発を担当した後、出版社や版権管理会社などを経て、株式会社ショーケース・ティービーを共同設立。創業９年目で東証マザーズ上場、１０年目で東証一部上場へ導いた。現在は同社の経営全般を指揮しながらも、図解思考、フレームワーク分析などビジネスパーソンの知的生産性研究にも取り組んでおり、国内外で執筆活動や講演でそのノウハウの普及を行う

• 出版社からのコメント

  「フレームワーク」が超カンタンに学べる！

• 内容紹介

  ズバ抜けて仕事ができる人が全員やっている、
  史上最強の仕事のベーシックスキル、「フレームワーク」が一冊に！マンガだからサクッと読める！
  最速で身につく！
  
  【１】仕事ができる人の「戦略的仕事術」の全方法が１冊に
  ■これだけ読めば、「一流の仕事の基本」がすべてわかる！
  
  【２】「普通の人ができる方法」をマンガで世界一やさしく具体的に解説
  ■すごい人の仕事の基本が、マンガだからサクッと読めて、今日から身につく！これなら続けられる！普通の人でもすぐにできる「超実践的な技法」を紹介
  
  【３】とにかく内容が具体的！できる人の最強の武器「フレームワーク」がマンガと図解で直感的にわかる！これで、「問題解決」「戦略思考」「未来予測」「データ分析」「企画立案」「資料作成」すべてサクッと見につく！「何を、どう使えばいいの？」知りたい情報・答えが、すべてこの１冊に

• 著者について

  永田 豊志 (ナガタ トヨシ)
  1966年福岡県生まれ。知的生産研究家、新規事業プロデューサー、株式会社ショーケース・ティービー再校執行責任者。リクルート入社後、ひたすら新規事業畑を歩む。グループ会社の設立に参画して、漫画やアニメ関連のコンテンツビジネスを構築。その後、独立してデザインやコンピューターグラフィックス関連の専門誌事業、キャラクター版権管理ビジネスなどさまざまな新規ビジネスを展開。デジタルクリエイティブ関連の書籍も多数制作。2005年より企業のeマーケティング改善事業に特化した株式会社ショーケースティービーを共同設立。現在、同社の取締役最高執行責任者として経営全般に携わりながら、知的生産性を向上させるスキルの研究を行う。

マンガで身につくフレームワークの使い方がわかる本―生産性が劇的に高まる最強の仕事術 の商品スペック