小さな会社の儲かる整頓 [単行本]

小さな会社の儲かる整頓 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  写真がたっぷり。５万人視察の現場をパクる！現場を強くしてきた、武蔵野流整理、整頓、清掃の３Ｓ。

• 目次

  はじめに
  
  
  
  [総論] なぜ「整頓」が一番、大事なのか
  
  
  
  第１章………… 「整頓」は、「形から入って心に至る」
  
  [Q01] 仕事における「モノを並べる基準」は何か？
  
  [Q02] 社員はなぜ、面倒なやり方をやめないのか？
  
  [Q03] 「徹底する」とは、どういうことか？
  
  [Q04] 「家の掃除」と「職場の環境整備」の違いは？
  
  [Q05] 整理整頓と、戦略、戦術の関係は？
  
  [Q06] 「優秀な人」とは、どんな人か？
  
  [Q07] 社員の心を変えるには、どうすればいいのか？
  
  
  
  第２章…………「整理」のコツは、置き場所をなくすこと
  
  [Q08] なぜ戸棚の扉をすべて外したのか？
  
  [Q09] 余計なモノを増やさないコツは？
  
  [Q10] 整理より整頓が大事なのはなぜか？
  
  [Q11] 個人ロッカーがある会社の問題点は？
  
  [Q12] なぜゴミ箱にキャスターをつけるのか？
  
  [Q13] チラシを配らずに、捨てる社員。叱るべき？
  
  [Q14] 余計なモノを劇的に減らす方法は？
  
  
  
  第３章…………「清潔」へのこだわりには、落とし穴がある
  
  [Q15] なぜ、全社一斉にワックスがけをしないのか？
  
  [Q16] なぜ、床が美しいことに価値があるのか？
  
  [Q17] スリッパに履き替える会社の問題点は？
  
  [Q18] 掃除に力を入れすぎることの問題点は？
  
  [Q19] なぜトイレ掃除が、若者の心をほぐすのか？
  
  
  
  [各論]社員がすぐ結果を出す整頓のコツ
  
  
  
  第４章………… 数にこだわり、色にこだわる
  
  [Q20] 「何個持つか」を、どう決めるか？
  
  [Q21] 備品に数字を振るのはなぜ？
  
  [Q22] 輪ゴムで引っかけたタグ。それが何の役に立つ？
  
  [Q23] なぜ、この本はカラー印刷なのか？
  
  [Q24] なぜ、発注管理は難しいのか？
  
  [Q25] 「12色セットの蛍光ペン」を持つ人の問題点は？
  
  
  
  第５章………… 願望を貼り紙にしない
  
  [Q26] 業務改善に不可欠な情報とは何か？
  
  [Q27] 「結果にこだわる」とは、何にこだわることか？
  
  [Q28] 効果のない貼り紙の特徴とは、何か？
  
  [Q29] 社員をやる気にする、グラフのマジックは？
  
  [Q30] 最も役立つ売り上げグラフのつくり方は？
  
  [Q31] 計画表が「ポスター」になるのを、防ぐには？
  
  [Q32] 社員がつくった計画、社長がチェックすべきは？
  
  [Q33] ボトムアップの経営は、正しいか？
  
  
  
  第６章………… ミスを99％潰す、超アナログの情報管理
  
  [Q34] マグネットを使ったチェック表、何が便利？
  
  [Q35] 大事な情報はアナログで共有。それはなぜ？
  
  [Q36] お客様の声をアナログで共有。それはなぜ？
  
  
  
  第７章………… 従業員満足は、コミュニケーションの強制から
  
  [Q37] なぜ管理職に「現場同行100回」を求めるか？
  
  [Q38] なぜ、「サシ飲み」を申請させるか？
  
  [Q39] 「サンクスカード」を書かせる教育的効果は？
  
  [Q40] 企業間の競争は今、「何の奪い合い」なのか？
  
  [Q41] 「もったいない」は、正しい価値観か
  
  
  
  [仕組み編] 強い現場はチェック&横展開
  
  
  
  第８章………… 基準を定めて、チェックしよう
  
  [Q42] 「やれ」と指示した後に、するべきことは？
  
  [Q43] 社長が現場を回れば、十分か？
  
  [Q44] 評価基準をつくるコツは？
  
  [Q45] 社員を規律正しくするコツは？
  
  
  
  第９章………… 会社のなかをパクッて歩こう
  
  [Q46] 優良企業を視察する前に、見せるべき場所は？
  
  [Q47] 気づけない人に、気づかせる方法とは？
  
  [Q48] 「会社を変えたい」と願う社長が、陥る罠とは？
  
  
  
  おわりに
  
  

• 出版社からのコメント

  精神論では会社は儲からない。儲けの７割は、「整頓」で決まる。累計5万人が視察した「強い会社の現場」を詳しく紹介
  

• 内容紹介

  儲かる中小企業の現場には、どんな工夫が隠れているのか？
  累計5万人が視察した「強い会社の現場」を
  豊富な写真で詳しく紹介！
  
  自分の会社を成長させるために、名経営者の話をたくさん聞いてきたが、
  なかなか結果が出ない――そういう人は多くいます。
  それはなぜでしょうか。 その名経営者が率いる会社の現場を、
  しっかり見ていないからではないでしょうか。
  
  名経営者がどんなに言葉を尽くしても伝わらないものがあります。
  なぜなら、経営の真髄は現場にあるからです。
  本書では、豊富な写真で、あなたの会社を「儲かり体質」に変える方法をお伝えします。
  ＜あなたの会社を「儲かり体質」に変える５ステップ＞
  １．５万人が視察した株式会社武蔵野の現場の写真がたっぷり！
  ２．写真があるから、すぐにパクって実践できる
  ３．自社のモノの置き場所、置き方が改善される（＝整頓）
  ４．会社が変わる。社員が成長する（形から入って心に至る）
  ５．儲かる会社の土台ができる！
  なぜ「整頓」なのか？「儲かる会社」とは、絶え間なく変化できる会社です。
  では、何を変えるのか。形あるモノを変えていくのです。
  モノの置き場所を変えれば、社員の行動が変わります。
  結果、心が変わります。
  
  モノの置き場所を変えるとは、すなわち整頓。
  だから「儲けの７割は整頓」なのです。
  そこに整理と清掃を加えた3Ｓは、どんな職場でもすぐ導入でき、
  結果に直結する万能薬。
  あなたの会社を大きく伸ばす、強い現場をつくりましょう。
  
  [総論] なぜ「整頓」が一番、大事なのか
  第1章「整頓」は、「形から入って心に至る」
  第2章「整理」のコツは、置き場所をなくすこと
  第3章「清潔」へのこだわりには、落とし穴がある
  [各論] 社員がすぐ結果を出す整頓のコツ
  第4章　数にこだわり、色にこだわる
  第5章　願望を貼り紙にしない
  第6章　ミスを99％潰す、超アナログの情報管理
  第7章　従業員満足は、コミュニケーションの強制から
  [仕組み編] 強い現場はチェック&横展開
  第8章　基準を定めて、チェックしよう
  第9章　会社のなかをパクッて歩こう
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小山 昇(コヤマ ノボル)
  株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学卒業後、７６年にダスキンの加盟店業務を手掛ける日本サービス・マーチャンダイザー株式会社（現在の武蔵野）に入社。７７年に退職し、貸しおしぼり事業を手掛ける株式会社ベリーを設立する。武蔵野の創業者である故・藤本寅雄に請われ、８７年に再び入社。８９年社長に就任。社長就任時に約７億円だった売上高を、２０１６年５月期には５４億円に伸ばし、国内で初めて日本経営品質賞を２度受賞（００年、１０年）する優良企業に育てる

• 著者について

  小山昇 (コヤマノボル)
  1948年山梨県生まれ。東京経済大学卒業後、76年にダスキンの加盟店業務を手掛ける。日本サービス・マーチャンダイザー株式会社（現在の武蔵野）に入社。77年に退職し、貸しおしぼり事業を手掛ける株式会社ベリーを設立する。武蔵野の創業者である故・藤本寅雄に請われ、87年に再び入社。89年社長に就任。赤字続きの「落ちこぼれ集団」だった武蔵野を変えるべく、「環境整備で業界一になる！」と宣言。整理整頓を軸とした人材教育に注力し、経営改革を断行。社長就任時に約7億円だった売上高を、2016年5月期には54億円に伸ばし、国内で初めて日本経営品質賞を2度受賞（00年、10年）する優良企業に育てる。この経験をもとにダスキン業務の傍ら、中小企業の経営指導を手掛ける。現実に即し、人間の本性をとらえた組織づくりの手腕に定評があり、指導先は現在650社以上。そのうち5社に1社が過去最高益を達成。環境整備をはじめとするノウハウが詰まった現場を視察する「現地見学会」には、中小企業経営者とその幹部が年間2000人以上訪れる。累計の視察者数は5万人以上。

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