進む!助け合える!WA(和)のプロジェクトマネジメント―プロマネとメンバーのためのCCPM理論 [単行本]

進む!助け合える!WA(和)のプロジェクトマネジメント―プロマネとメンバーのためのCCPM理論 の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ＩＴプロジェクトの問題と、ＣＣＰＭ理論（ＩＴプロジェクトが抱える問題点
  ＩＴプロジェクトを着実に進めるＣＣＰＭ理論）
  第２章　ＣＣＰＭ成功事例二五％の工期短縮はこうして実現した（サンノゼ・シリコンバレーでの意識改革
  ユーザーとプロジェクトマネージャーそれぞれの奔走と努力
  プロジェクトの再スタート
  結果―二五％の工期短縮が実現した理由）
  第３章　「和」のプロジェクトマネジメント理論（ＣＣＰＭ理論で成功するために
  ＣＣＰＭ理論の守備範囲
  日本人に適したＣＣＰＭ理論）
  第４章　さまざまなプロジェクトに貢献するＣＣＰＭ理論（事例Ａ社　人員は足りているのに計画通りに進まない―問題点の見える化でＱＣＤを達成
  事例Ｂ社　組織体制の変更によりスループットが低下―他部門から来た部門長がスループット三一％アップを実現
  事例Ｃ社　スループットを増やせず収益構造が悪化―プロジェクト規模二六％アップにより収益体質を改善
  事例Ｄ社　膨れ上がった要件、変えられない納期―三倍の規模になった開発を、当初予定の納期通りに達成）
  第５章　ＣＣＰＭ理論の副産物～前代未聞の成功を受けて（すべてのプロジェクトにＣＣＰＭ理論を適用
  契約―今までにない契約モデル
  ベンダーに訪れた新たなビジネス）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  宮田 一雄(ミヤタ カズオ)
  １９５４年山口県生まれ。大阪大学基礎工学部機械工学科卒業後、１９７７年に大手ＩＴ企業に入社。現場でのエンジニア経験を経て２００４年より経営陣の一人となる。プロマネとして苦労した経験から、プロジェクトマネジメントの本質を模索しＣＣＰＭ理論にたどり着く

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