BRIDGING ブリッジング―創造的チームの仕事術 [単行本]

BRIDGING ブリッジング―創造的チームの仕事術 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「プロジェクトデザイン」であなたの働き方は変わる。ホテルＣＬＡＳＫＡ、ＬＯＦＴ　＆　ｆａｂ、横浜スタジアム＋Ｂ、ヤフー新オフィス、超福祉展、渋谷キャストなど。企業や行政との協働から生まれた実践的解説書。

• 目次

  序章　プロジェクトをデザインしよう
  　◇「目には見えない部分」をデザインする
  　　●成功体験に縛られた組織
  　　●プロジェクトの定義
  
  1章　クリエイターがもたらすもの　－組織に創造性を招くために
  　1-1 「クリエイター」「クリエイティブ」とは？
  　　●クリエイターはこだわりを仕事に込める
  　　●クリエイティブという価値
  　　●日本が誇るあまたの才能を生かそう
  　1-2 なぜ「クリエイター」がプロジェクトに必要なのか？
  　　●イノベーションはクリエイターありき
  　　●「餅は餅屋」に限る
  　　●組織の外へと橋を架ける
  　1-3 クリエイティブが稼ぎの柱になる
  　　●無形の資産がものを言う
  　　●「見かけ」だけがクリエイティブじゃない
  　　●クリエイティブはニーズにフォーカスする
  　　●無形の価値を信じ事業に変革をもたらす
  　1-4 ブリッジングプロジェクトの３つの効果
  　　(1)プロセス － “共に学ぶ”効果
  　　(2)コモンセンス － “常識”が入ってくる効果
  　　(3)カルチャー － 染み付いた“文化”を変える効果
  　　●インハウスクリエイターこそブリッジパーソンとなれ
  1-5 “クリエイター怖い”あるある
  　　●あり得ない金額の請求が来た！！
  　　●役員プレゼンなのにサンダル？
  　　●まだアイデアが降りてきませんか……？
  　　●こ、これは……いったい何ですか？！
  1-6. あなた自身にもたらされる効果
  　　●組織と自分の仕事の関係を再定義
  　　●少しくらい組織内で浮いたっていい！
  
  2章　マインドセットをデザインする　－プロジェクトのあるべき姿を考える
  　2-1 何を目指すかを考え抜き、「言葉」にする
  　　●動機が弱いと一丸になれない
  　　●言葉は強力な推進力をもつ
  　2-2 マインドセットの本質
  　　●第一に「ヴィジョン／ミッション／コンセプト」を
  　2-3 コンセプトの整理
  　　●「定義」をそろえる
  　　●共通のこだわりを探し出す
  　2-4 ヴィジョンのつくり方
  　　●現実から離れて「大きな絵」を描く
  　　●組織や市場における位置づけが大切
  　　●面白いかどうか、それが問題だ
  　　●“近くて遠い人”がリトマス試験紙になる
  　2-5ミッションのつくり方
  　　●具体的に数字で設定する
  　　●ミッションを分解して道筋にする
  　　●ヴィジョンとミッションのしびれるカクテル
  　2-6 プロジェクトをデザイするための3つの心得
  　　(1)「チームのデザイン」に取り組む前に
  　　・好き嫌いに流されない
  　　・やりやすさだけでなく、挑戦を共有する
  　　(2)「オーダーのデザイン」に取り組む前に
  　　・「重要な情報」こそ外部と共有する
  　　・与件を要件として整理する
  　　(3)「マネーのデザイン」に取り組む前に
  　　・クリエイティブを給与で換算しない
  　　・時間はクリエイターの重要な資源
  
  3章　チームをデザインする　－どう編成し、どう運営するか？
  　3-1 「チーム編成」をデザインする（組織内）
  　　(1)チームのサイズは小さく始める
  　　(2)多様なチームメンバー
  　　(3)未経験者の混在
  　3-2 組織の体制とチームの関係づくり
  　　●指示系統の外側に置く
  　　●最終決裁者との距離を縮める
  　　●よき理解者を増やしていく
  　3-3 「チーム運営」をデザインする
  　　(1)ファシリテーション
  　　(2)マルチリーダーシップ
  　　(3)コラボレーション環境
  　3-4 行き詰まりを解消するヒント
  　　(1)組織内外の視点や評価を活用する
  　　(2)「証拠書類」を共有する
  　　(3)賽を投げられた状態をつくる
  
  4章　オーダーをデザインする　－何を、誰に、どのように依頼するのか？
  　4-1 クリエイターに何を求めるのか
  　　(1)インハウスの領域も対象にする
  　　(2)見えないもの・測れないものも対象にする
  　　(3)経験のない業務も対象にする
  　　●異なるジャンルの成功例から探る
  　4-2 イニシャルか、ランニングか
  　4-3 どの「範囲」を頼むのか
  　　(1)業務内容のうち、どの範囲か
  　　・組織とクリエイターの線引き
  　　・プロセスでの線引き
  　　・予算での線引き
  　　(2)時間軸のうち、どの範囲か
  　4-4 誰に頼むのか
  　　(1)パートナーの探し方
  　　・専門誌やクリエイターファイルなどのメディアから探し出す
  　　・ビジネスの成功事例、ヒット作から探し出す
  　　・複数候補へのヒアリングから探し出す
  　　・著名なクリエイターから探し出す
  　　・コンペで探し出す
  　　(2)依頼先の確定に向けて
  　4-5 どのように頼むのか
  　　〔1〕モチベーションの視点
  　　・クリエイターの次の挑戦として
  　　・クリエイター間のコラボレーションとして
  　　・ソーシャルな活動として
  　　〔2〕インセンティブの視点
  　　・事業性に関わる情報の共有
  　　・長期的なブランディングのなかでの共有
  　　・成果を共有する契約
  　　・リスクの共有を前提とするオプション
  　4-6 依頼におけるプロジェクトデザイナーの役割
  
  5章　マネーのデザイン　－お金の稼ぎ方、かけ方
  　5-1 「お金の稼ぎ方」を広げよう
  　　(1)「パーソナライズ」に向き合う
  　　(2)「リスク」に向き合う
  　　(3)稼ぐ／稼がない、その線引きを疑う
  　　・稼がない「公共」が変わってきた
  　　・地域のプレイヤーが台頭してきた
  　　・そして稼がない「者」が稼ぐ時代に
  　5-2 「お金のかけ方」のデザイン
  　　(1)予算配分の点検
  　　(2)アウトプットの評価の点検
  　　(3)コミュニケーションロスの点検
  　5-3 そして、まだ物語は続く

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  広瀬 郁(ヒロセ イク)
  株式会社トーン＆マター代表。プロジェクトデザイナー。１９７３年東京生まれ。建築学を専攻後、経営コンサルティングファーム、不動産ディベロッパーに勤務し、２００８年に独立。企業・行政などの「組織」と、才能ある「個人」をつなぎ、新奇性の高い多様なプロジェクトに参画中

• 出版社からのコメント

  新規事業に人材を集めて「プロジェクトをデザインする」という観点から、ものづくりの在り方、参画・貢献するための働き方を解説

• 内容紹介

  新規事業に人材を集めて「プロジェクトをデザインする」という観点から、ものづくりの在り方、参画・貢献するための働き方を解説
  
  市場や社会にインパクトを与える新しいモノやサービスを生み出すためには、これまでに基盤を築いてきた企業あるいは自治体と、様々な才能を持つ外部の専門家が適切にチームを組み、創造性を存分に発揮できるようにプロセスを踏む必要があります。
  その時に、組織の立場で関わる人材と独立した立場で関わる人材、組織と社内外の個人の間に生まれがちな「谷間（溝）」に橋を架ける意識や、その役割となる人材を重視して臨まないと、せっかく投じる経営リソースを生かせないまま終わってしまいます。
  本書では、新規事業のために特別に人材を集めて「ブリッジング」という観点から、これからのものづくりの在り方や進め方、そこに参画・貢献するための働き方を解説します。
  
  
  ◆主な内容
  1章　クリエイターがもたらすもの　－組織に創造性を招くために
  2章　マインドセットをデザインする　－プロジェクトのあるべき姿を考える
  3章　チームをデザインする　－どう編成し、どう運営するか？
  4章　オーダーをデザインする　－何を、誰に、どのように依頼するのか？
  5章　マネーのデザイン　－お金の稼ぎ方、かけ方

BRIDGING ブリッジング―創造的チームの仕事術 の商品スペック