ヒューリックドリーム―企業の成長と社員のやりがい、トップは会社を変えられる [単行本]

ヒューリックドリーム―企業の成長と社員のやりがい、トップは会社を変えられる の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  上場以来８年で時価総額１０倍、経常利益５倍、配当８倍、従業員の年収２倍。この不動産会社の成功を、人は「ヒューリックドリーム」と呼ぶ。

• 目次

  ■はじめにヒューリック成長の軌跡
  
  ■第1章成長ストーリーの全体像
  将来像を見据えたストーリー
  社長就任時の論点整理
  信用力の確立に向けて（第1ステージ）
  高収益の実現へ（第2ステージ）
  高収益実現の成果
  大手3社に次ぐ地位の確立へ（第3ステージ）
  
  ■第2章普通の会社になろう
  「問題のない会社にしてほしい」
  就任前に描いた上場への道
  午後5時15分にエレベーターがいっぱいになる会社
  全執行役員から辞表を取る
  プロの人材をスカウト
  　　「この人ならあの会社を抜く」という予感
  社名変更「これから会社は変わる」
  嵐の中の上場
  「何しに来たんですか」
  10年後のヒューリック
  建て替え推進
  PPP（官民連携）事業への参画
  変革とスピード
  　　良い話があるなら直接もってこいという文化
  決算発表から1日で説明を終えよ
  社長メッセージに込めた思い
  
  ■第3章存在感のある会社へ
  無担保化への道
  「売る不動産屋」から「買う不動産屋」へ
  強い買い手になるための三つの心得
  100年オフィスを標準仕様に
  社長自ら物件を見る
  M&Aは「2年でマイナスが解消できるか」
  いったんは断念したシンプレクス社の買収
  　　ヒューリック――いいとこ取りの買収劇
  リート組成
  CRE（企業不動産）事業の難しさ
  3K（高齢者、観光、環境）ビジネス
  アジア一の規模を目指した高齢者施設
  老朽病院の建て替えをサポート
  都心の納骨堂も建て替え
  直営ホテルの成功
  委託型ホテルへの投資
  10年後には環境が経済価値を発揮する
  「やること」と「やらないこと」
  オフィス需要も減る
  大もうけして手を引いた海外事業
  弁護士や公認会計士を採用する理由
  銀座・有楽町で賃貸面積日本一
  
  ■第4章社員が誇りを持てる会社
  不動産会社の社会的責任
  　　米金融情報誌がベストCEOに選出
  社員が頑張らなければ会社は良くならない
  女性活用のための環境づくり
  本社ビルを行き交う保育園児
  　　育児制度をより使いやすく
  有給介護休業期間は通算2年
  障がい者雇用への思い
  東日本大震災が起きた日
  農業への挑戦
  構想中の新事業
  
  ■第5章経営への思い
  ジャーナリスト志望から銀行員に
  銀行時代
  社長の役割
  先を読む力
  事業継続のための仕組みづくり
  やるときは徹底的に
  アンドの経営
  朝は7時前に出社
  こちらからは縁を切らない
  銀行とのつきあい方
  読書は年200冊以上
  名刺は10年間で7000枚
  一人あたり経常利益が生産性の目安
  適正規模は300人
  社長がとことん答える会社説明会
  新入社員の育て方
  大企業病にかからないために
  一度しかない人生、二度ない人生
  いつかは一番になる
  
  ■解説ヒューリックはなぜ成長できたのか
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  西浦 三郎(ニシウラ サブロウ)
  １９４８年東京都生まれ。１９７１年早稲田大学第一政経学部卒業後、旧富士銀行入行。みずほ銀行取締役副頭取を経て、２００６年３月、日本橋興業（現ヒューリック）代表取締役社長に就任。２０１６年３月から代表取締役会長
  
  菅 健彦(スガ タケヒコ)
  建設会社勤務後、日経ＢＰ社に入社し、「日経コンストラクション」「日経アーキテクチュア」の編集部で活躍。「日経不動産マーケット情報」の創刊とともに編集長に就任。「ケンプラッツ」編集長などを経て編集委員。１９５９年生まれ。信州大学工学部卒業

• 出版社からのコメント

  ヒューリックはなぜ成長できたのか？ 答えは本書で明らかになる！
  

• 内容紹介

  ヒューリックはなぜ成長できたのか？ 答えは本書で明らかになる！
  
  上場以来8年で、経常利益5倍、社員の年収2倍。時価総額では大手不動産会社3社に次ぐポジションを占めるまでになりました。不動産投資の世界では「有力な買い手」として誰もが知る存在です。利益の飛躍的な増大と高い給与水準を実現し、働きやすい会社の象徴的な存在となったこの不動産会社の成功を、人は「ヒューリックドリーム」と呼びます。社長としてこの会社を陣頭指揮したのが西浦三郎氏（現会長）です。本書はその戦略とリーダーシップに注目しました。
  
  
  ＜各章のあらまし＞
  ■第1章成長ストーリーの全体像
  社長就任時点で描いた構想を図解。「大手３社に次ぐ地位」という将来像に近づくために、3段階のステージを設けた。
  ■第2章普通の会社になろう
  「借入過多」といわれた会社を、「変革とスピード」をモットーとして建て直す第一歩。人事改革、社名変更、格付取得、そしてリーマン・ショック直後の上場と、波乱の幕開けを描いた。
  ■第3章存在感のある会社へ
  「売る不動産屋」から「買う不動産屋」へと変わる局面。高齢者・観光・環境の３KビジネスやM&A（合併・買収）などによって、会社が強くなっていく様子がわかる。
  ■第4章社員が誇りを持てる会社
  不動産会社の社会的責任とは何か、なぜ社員の待遇を良くするのか。社員満足度を高める施策の数々が見どころ。
  ■第5章経営への思い
  西浦氏という経営者を形成したエピソードや経営の要諦などを収録。社長の役割、銀行とのつきあい方、新入社員の育て方などに言及した。
  
  
  ＜この本を読んでわかること＞
  ◆会社や組織の抜本改革は可能。成長の陰に、単なる目標設定とは異なる、ストーリーとしての成長戦略があった。
  ◆判断と実行のスピードが強力な武器になる。
  ◆外部からプロの人材を招き、活躍できる環境を整えると、少数精鋭の改革が実現できる。
  ◆中途半端に手を付けても変わらない。大きく変えたいときは徹底的に向き合う姿勢が重要。
  ◆どうしたら社員は一所懸命働くようになるか。フリンジベネフィット（給与以外の利益や待遇）のありよう。
  ◆経営者のリーダーシップ。

ヒューリックドリーム―企業の成長と社員のやりがい、トップは会社を変えられる の商品スペック