保険ERM基礎講座 [単行本]

保険ERM基礎講座 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  リスクは避けるものではない。積極的にテイクして管理すべきリターンの源泉である。保険会社経営の核に位置づけられたＥＲＭの発展と現在の運用、そして将来生じるパラダイムシフトの先を見据えたＥＲＭの行く先を解説。

• 目次

  はじめに
  第Ⅰ章　保険ERMの過去・現在
  第１節　保険ERM温故知新
  Ⅰ-1-1. 普遍的な保険制度の本質と、ERM の意義
  Ⅰ-1-2. リスク管理の重要性
  Ⅰ-1-3. 保険会社のガバナンス
  コーヒーブレイク１　製造物賠償責任保険に関わる事例
  第２節　保険ERMと不易流行
  Ⅰ-2-1. ナレッジの集大成としてのモデルとその限界
  Ⅰ-2-2. 金融危機とERMの強化
  Ⅰ-2-3. リスクアペタイト・フレームワークの実効性とコンダクトリスクへの関心
  コラム１　金融危機以降の監督規制の動向
  第Ⅱ章　保険ERMの活用上の論点
  第１節　意思決定の科学
  Ⅱ-1-1. 意思決定における錯覚と判断上のリスク
  Ⅱ-1-2. ERMの実効性を担保するリスクカルチャーの重要性
  Ⅱ-1-3. 判断上のリスクに対するアプローチ
  コラム２　意志決定における主要なバイアス
  第２節　不確実性とERM
  Ⅱ-2-1. 保険で対処できる領域と限界
  Ⅱ-2-2. 保険会社の使命と枠組み
  Ⅱ-2-3. 不確実性を捉える視点
  コラム３　不確実性下の意思決定理論
  コラム４　プロスペクト理論
  第３節　資本とERM
  Ⅱ-3-1. 保険のポートフォリオの特徴と資本の管理の概念
  Ⅱ-3-2. コーポレートファイナンスと資本コスト
  Ⅱ-3-3. 規制資本とストレステスト
  コラム５　代替的リスク移転（ART）と金融エンジニアリング
  第Ⅲ章　保険ERM実践上の論点
  第１節　戦略論とERM
  Ⅲ-1-1. ポジショニング理論と保険における外部ハザード
  Ⅲ-1-2. 資源依存理論からみた資本の意義
  Ⅲ-1-3. 戦略的バイアスに陥らないための経営
  第２節　グローバリゼーションとERM
  Ⅲ-2-1. マネジメントとオペレーションのグローバル化
  Ⅲ-2-2. 保険監督のグローバル・ハーモナイゼーション
  Ⅲ-2-3. ポートフォリオのグローバル化とガバナンス
  コラム６　マクロプルーデンスと保険ERM
  第３節　ERMの実効性
  Ⅲ-3-1. ERM構築のステージの変化
  Ⅲ-3-2. リスクカルチャー醸成の重要性と進め方
  Ⅲ-2-3. ERMの実効性向上と企業価値の拡大
  コーヒーブレイク２　サブプライムローンによる金融危機
  コラム７　保険、銀行のビジネスモデルとリスク
  第Ⅳ章　保険ERMの今後
  第１節　パラダイムシフト
  Ⅳ-1-1. 枠組みや業務管理の変化と不確実性の拡大
  Ⅳ-1-2. 規制強化と不確実性の高まり
  Ⅳ-1-3. 不確実性の高まりと新たな視点
  Ⅳ-1-4. 新技術によるビジネスモデルとリスク社会への影響
  コーヒーブレイク３　東日本大震災を振り返る
  第２節　アイスブレイキング
  Ⅳ-2-1. デジタル技術との共生と保険ERMの今後
  Ⅳ-2-2. デジタル革命への対応
  Ⅳ-2-3. 変化の時代におけるカルチャーの革新
  Ⅳ-2-4. 企業活動における必要条件
  おわりに

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  後藤 茂之(ゴトウ シゲユキ)
  大手損害保険会社及び保険持株会社にて、企画部長、リスク管理部長を歴任。日米保険公渉、合併・経営統合に伴う経営管理体制の構築、海外Ｍ＆Ａ、保険ＥＲＭの構築、グループ内部モデルの高度化、リスクアペタイト・フレームワーク、ＯＲＳＡプロセス整備に従事。ＩＡＩＳ、Ｇｅｎｅｖａ　Ａｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ、ＥＡＩＣ等のＥＲＭ関連パネルに参加。現職にて、ＥＲＭ高度化関連コンサルに従事。大阪大学経済学部卒業、コロンビア大学ビジネススクール日本経済経営研究所・客員研究員、中央大学大学院総合政策研究科博士課程修了。博士（総合政策）

• 出版社からのコメント

  保険会社経営の核に位置づけられたERMの発展と現在の運用、そして将来生じるパラダイムシフトの先を見据えたERMの行く先を解説

• 著者について

  有限責任監査法人トーマツ 後藤 茂之 (ユウゲンセキニンカンサホウジントーマツ ゴトウ シゲユキ)
  大手損害保険会社及び保険持株会社にて、企画部長、リスク管理部長を歴任。日米保険交渉、合併・経営統合に伴う経営管理体制の構築、海外M&A、保険ERMの構築、グループ内部モデルの高度化、リスクアペタイト・フレームワーク、ORSAプロセス整備に従事。IAIS、Geneva Association、EAIC等のERM関連パネルに参加。現職にて、ERM高度化関連コンサルに従事。
  大阪大学経済学部卒業、コロンビア大学ビジネススクール日本経済経営研究所・客員研究員、中央大学大学院総合政策研究科博士課程修了。博士(総合政策)
  

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